ANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS DALAM UPAYA MENCIPTAKAN NILAI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KORPORASI STUDI PADA PT BATURAJA MULTI USAHA (BMU)

RENA NUR KUMALASARI, Rusdi Akbar, M.Sc., Ph.D., CMA., Ak., C.A.,

2022 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

PT Baturaja Multi Usaha (BMU) didirikan pada tahun 2016, merupakan anak perusahaan dari PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR), salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Indonesia. Pada laporan keuangan PT BMU tahun buku 2020, mengalami kerugian sebesar Rp.4.644.860.000 (Empat Milliar Enam Ratus Empat Puluh Empat Juta Delapan Ratus Enam Puluh Ribu Rupiah) atau turun 91,4% dari tahun 2019. Pendapatan yang dihasilkan BMU berasal dari Induk. Di luar penjualan semen, lebih dari 90% pendapatan PT. BMU berasal dari transaksi dengan induk usaha khususnya jasa angkutan dengan aset operasional terbesar di neraca berupa truk dan dibeli melalui pembiayaan jangka panjang perbankan tetapi pendapatan berasal dari Induk sebesar 98%. BMU sebagai anak usaha masih mengandalkan proyek dari induk (SMBR) untuk mendapatkan penghasilan utama dan BMU belum mampu berkompetisi untuk menjadi pemain yang dapat diperhitungkan di dalam industry yang digeluti, sehingga BMU mengalami penurunan kinerja dan belum dapat menciptakan nilai untuk mencapai keunggulan korporasi. Tujuan penelitian ini dalah melakukan analisis implementasi strategi unit bisnis yang dijalankan BMU dalam upaya menciptakan keunggulan korporasi di setiap unit bisnis yang di jalankan dan memformulasikan strategi bisnis BMU dalam rangka menciptakan keunggulan korporasi. Peneliti akan menggunakan metode menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif sebagai metode penelitian. Secara keseluruhan, penelitian kualitatif adalah pendekatan yang memungkinkan peneliti untuk melihat pengalaman orang secara rinci dengan menggunakan berbagai metode penelitian tertentu seperti wawancara mendalam. Hasil penelitian nantinya akan memformulasikan strategi yang tepat untuk BMU agar perusahaan dapat menciptaan nilai dengan berfokus pada aktivitas untuk melakuka konfigurasi bisnis yang mengarahkan kepada ruangan lingkup aneka industri yang dimasuki serta aktivitas koordinasi yang mengarahkan koordinasi melalui aktivitas-aktivitas dan bisnis-bisnis yang ada dalam portofolionya. Keberhasilan menjalankan penciptaan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi membawa korporasi keunggulan korporat. Keunggulan korporat adalah fungsi dari kualitas elemen, konsistensi internal dan eksternal dan saling menguatkan.

PT Baturaja Multi Usaha (BMU) was established in 2016 and is a subsidiary of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR), one of the State-Owned Enterprises (BUMN) in Indonesia. However, BMU as a subsidiary still relies on projects from the parent (SMBR) to get the primary income. As a result, BMU has not been able to compete to become a reckoned player in the industry it is involved in, so BMU has decreased performance and has been unable to create value to achieve corporate excellence. This research aims to analyze the implementation of BMU�s business unit strategy to create a corporate advantage in each business unit run and formulate BMU�s business strategy to create corporate advantage. Researchers will use a descriptive qualitative approach as a research method. Overall, qualitative research is an approach that allows researchers to look at people�s experiences in detail using various specific research methods such as in-depth interviews. The research results will later formulate the right strategy for BMU so that the company can create value by focusing on activities to carry out business configurations that lead to the scope of the various industries entered. Coordination activities direct coordination through activities and businesses in its portfolio. Successfully executing value creation through configuration and coordination brings corporations a corporate advantage. Corporate excellence is a function of the quality of the elements, internal and external consistency, and mutually reinforcing.

Kata Kunci : Keunggulan korporasi, konfigurasi bisnis, penciptaan nilai, konsistensi internal, konsistensi eksternal, strategi bisnis/ Corporate advantage, business configuration, value creation, internal consistency, external consistency, business strategy