Analisis strategi Departemen Energi - PT Wijaya Karya dalam memasuki bisnis engineering procurement construction :: Studi kasus pada Departeemn Energi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

LAKSONO, Bimo, Eko Suwardi, Dr.,M.Sc

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi kasus ini bertujuan untuk menganalisis strategi pada suatu unit bisnis yaitu pada Departemen Energi PT Wijaya Karya dengan tujuan memperoleh strategi yang dapat diterapkan berdasarkan pemahaman terhadap lingkungan industri serta berdasarkan pemahaman terhadap faktor-faktor ekstemal dan faktor-faktor internal perusahaan. Dalam melakukan analisis strategi menggunakan kaidahkaidah manajemen strategi untuk mengkaji lingkungan industri dan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap perusahaan. Tahapan dalam melakukan analisis strategi yaitu dilakukan analisis industri dan analisis internal perusahaan. Analisis industri terdiri dari tahapan penggambaran fitur ekonomi, mendeskripsikan kompetisi yang terjadi pada industri, mengidentifikasi kekuatan yang menjadi pendorong industri, posisi para pesaing, faktor kunci keberhasilan dan menganalisa apakah prospek industri menarik untuk dimasuki. Analisis internal perusahaan melalui tahapan sebagai berikut : melakukan penilaian strategi perusahaan yang berjalan pada saat ini, mengkaji kekuatan kelemahan internal dan peluang ancaman ekstemal, dan melakukan penilaian tingkat kompetitif terhadap pesaing. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bisnis Engineering Procurement Construction pada industri energi adalah menarik untuk dimasuki dan potensi pasamya akan terus meningkat. Strategi yang dijalankan oleh perusahaan cukup berhasil dengan melihat beberapa parameter pada balanced scorecard, namun masih terdapat kekurangan pada faktor keuangan dan pasar. Dari analisis strategi, dihasilkan strategi yang dapat diterapkan adalah fokus dengan biaya rendah dan melakukan integrasi horizontal. Kata Kunci : Analisis Strategi, Strategi, Analisis Industri, Analisis Internal Perusahaan, Engineering Procurement Construction

This case study intend to analyze the strategy in a business unit of the Department of Energy PT Wijaya Karya with the intent of the strategy can be implemented based on the understanding of the industrial environment and based on an understanding of external factors and internal factors of the company. In analyzing the strategy of using the rules of management strategies to assess the industry environment and the factors that influence the company. Stages in conducting the strategic analysis and industry analysis on the company's internal analysis. Industry analysis consists of drawing stages of economic features, describe the competition that occurred in the industry, identilying the driving forces that became the industry, the position of competitors, key success factors and to analyze whether the prospect of attractive industry to enter. Internal analysis of the company through the following stages; assessing the current corporate strategy, assessing internal strengths weaknesses external threats and opportunities, and assesses the competitive level of competition. The results showed that the Engineering Procurement Construction business in the energy industry is attractive to enter and will continue to increase its market potential. The strategy implemented by the company's successful enough to see some of the parameters on a balanced scorecard, but there are still shortcomings in the financial and market factors. From the analysis of strategy, produced a strategy that can be applied is a low-cost focus and horizontal integration. Keywords: Strategic Analysis, Strategy, Industry Analysis, Internal Analysis Company, Engineering Procurement Construction

Kata Kunci : Analisis strategi,Strategi,Analisis industri5Analisis internal perusahaan5Engineering procurement construction