Restrukturisasi PT Palasari Jaya Pratama

HERIANTO, Merrysa Melina, Ainun Naim, Prof., Dr., MBA

2008 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Kondisi PT Palasari Jaya Pratama yang di ujung tanduk harus segera mendapat perhatian serius dari jajaran manajemen dan pemilik. Kondisi makro Indonesia yang labil ditambah dengan industri jasa konstruksi yang menurun membuat perusahaan semakin terpuruk. Penelitian ini bertujuan untuk untuk membantu PT Palasari Jaya Pratama memfonnulasikan strategi restrukturisasi sebagai suatu altematif strategi yang diharapkan dapat menyelamatkan perusahaan. Penelitian ini bersifat kualitatif dengan metode observasi partisipasi. Pengumpulan data primer dilakukan dengan observasi, wawancara, dan basil analisis dokumen. Data sekunder diperoleh melalui surat kabar, internet, buku pendukung, dan sumber lain yang dianggap relevan. Subjek penelitian adalah penulis, pemilik, jajaran manajemen dan staf PT Palasari Jaya Pratama. Hasil analisis Matriks Intemal-Ekstemal menunjukkan bahwa PT Palasari Jaya Pratama menempati kuadran V, yaitu strategi hold and maintain. Pada posisi ini, strategi yang harus dipilih adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk, dengan tujuan untuk menjaga pangsa pasar. Palasari harus terus berekspansi, tapi tidak terlalu agresif. Pasar sudah dipenuhi pesaing, sehingga perusahaan harus memilih strategi yang tepat untuk mempertahankan pangsa pasamya. Hasil analisis menunjukkan beberapa altematif strategi restrukturisasi yang dapat diimplementasikan oleh perusahaan. Yang pertama adalah restrukturisasi portofolio, meliputi penjualan aset, pembubaran divisi peralatan dan melakukan outsourcing, meninjau ulang kebijakan investasi, dan selektif dalam pemilihan proyek. Yang kedua adalah restrukturisasi keuangan, meliputi perubahan struktur modal, negosiasi pembayaran dan tingkat suku bunga hutang, dan peningkatan efisiensi overhead. Yang terakhir adalah restrukturisasi manajemen/organisasi, meliputi memperkuat fungsi pemasaran dan cost control, pengurangan karyawan, penetapan target tiap divisi, peningkatan produktivitas karyawan, dan memperbarui sistem operasional/prosedur dan kebijakan perusahaan. Kata Kunci : restrukturisasi, strategi, matriks lntemal-Ekstemal

The condition of PT Palasari Jaya Pratama that is critical should be considered seriously by its management. Indonesian macroeconomic condition that is not stable, blended with degradation of construction industry, have pushed the company to its worst. This research purpose is to help Palasari formulating restructuring strategy as an alternative strategy to save the company. This is a qualitative research with the method of participative observation. The primary data are collected by observation, interview, and document analysis. Secondary data are collected from newspaper, internet, books, and other relevant sources. The research subjects are the writer herself, management, owner, and staff ofPT Palasari Jaya Pratama. The result of Internal-External Matrix placed Palasari on the cell V, with hold and maintain strategy. On this position, Palasari should choose the strategy of market penetration and product development, to hold market share. Palasari should expand, but not too aggressive. The market has been fully loaded with competitor, so that the company should choose the strategy that will maintain its market share. The results show us restructuring strategies that could be implemented by the company. The fust one is portfolio restructuring, including selling assets, divesting equipment division and doing outsourcing, renewing investment policy, and being selective in choosing projects. The second one is financial restructuring, including changing the capital structure, negosiating debt payment and debt rate, and increasing overhead efficiency. The last one is management restructuring, including strengthening marketing and cost control division, reducing employees, setting target for each divisions, increasing employees productivity, and renewing operation system and procedures. Keywords : restructuring, strategy, Internal-External Matrix

Kata Kunci : Restrukturisasi,Strategi,Matriks internal,Eksternal