PENGARUH KEPEMIMPINAN RENDAH HATI TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF: PERAN MEDIASI KEAMANAN PSIKOLOGIS DAN PERAN MODERASI EFIKASI DIRI KREATIF

Muhamad Satya Ragil Kencono, Dr. Claudius Budi Santoso, M.Bus.

2025 | Tesis | S2 SAINS MANAJEMEN

Penelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan rendah hati terhadap perilaku kerja inovatif di kalangan pekerja kreatif di industri kreatif Indonesia. Meskipun kepemimpinan berperan penting dalam inovasi, namun penelitian yang ada kebanyakan berfokus pada kepemimpinan transformasional, sehingga pemahaman mengenai bagaimana kepemimpinan rendah hati memengaruhi perilaku kerja inovatif masih perlu dikaji secara lebih lanjut. Penelitian ini memperluas literatur kepemimpinan dan inovasi dengan menguji peran kepemimpinan rendah hati sebagai pendorong perilaku kerja inovatif, mengatasi kesenjangan di mana penelitian sebelumnya sebagian besar difokuskan pada kepemimpinan transformasional, sekaligus juga mengintegrasikan keamanan psikologis dan efikasi diri kreatif sebagai mekanisme psikologis utama dengan mengacu pada Teori Peristiwa Afektif dan Teori Kognitif Sosial. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan dari 282 pekerja kreatif dan dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian mengonfirmasi bahwa kepemimpinan rendah hati berpengaruh positif terhadap perilaku kerja inovatif, dengan keamanan psikologis memediasi pengaruh ini. Selain itu, efikasi diri kreatif memperkuat pengaruh antara keamanan psikologis dan perilaku kerja inovatif, yang menunjukkan bahwa individu dengan efikasi diri yang lebih tinggi cenderung lebih mampu memanfaatkan lingkungan yang aman secara psikologis untuk berinovasi. Penelitian ini berkontribusi pada literatur kepemimpinan dan inovasi dengan mengintegrasikan faktor disposisional dan kontekstual untuk menjelaskan bagaimana gaya kepemimpinan rendah hati memengaruhi inovasi di tempat kerja. Secara praktis, temuan ini menunjukkan bahwa organisasi harus menumbuhkan kepemimpinan yang rendah hati, serta keamanan psikologis dan efikasi diri kreatif bagi karyawan untuk mengoptimalkan inovasi.

This study examine the influence of humble leadership on innovative work behavior among creative workers in Indonesia’s creative industry. Despite the crucial role of leadership in innovation, existing research has primarily focused on transformational leadership, leaving a gap in understanding how humble leadership influences employees' innovative work behavior. This study extends the leadership and innovation literature by examining humble leadership as a driver of innovative work behavior, addressing a gap where previous research has predominantly focused on transformational leadership, while also integrating psychological safety and creative self-efficacy as key psychological mechanisms based on Affective Events Theory and Social Cognitive Theory. Using a quantitative approach, data were collected from 282 creative industry professionals and analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The results confirm that humble leadership positively affects innovative work behavior, with psychological safety mediating this relationship. Additionally, creative self-efficacy strengthens the link between psychological safety and innovative work behavior, demonstrating that individuals with higher self-efficacy are more likely to capitalize on psychologically safe environments for innovation. This study contributes to the leadership and innovation literature by integrating dispositional and contextual factors to explain how humble leadership styles influence innovation in the workplace. Practically, the findings suggest that organizations should cultivate humble leadership, foster psychological safety, and enhance employees’ creative self-efficacy to optimize innovation.

Kata Kunci : Kepemimpinan Rendah Hati, Keamanan Psikologis, Efikasi Diri Kreatif, Perilaku Kerja Inovatif, Industri Kreatif