EVALUASI STRATEGI AKUISISI OLEH PT PETROSEA TBK PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN MILIK PT XYZ
Hana Suryanita Keloko, Dr. Willy Abdillah, S.E., M.Sc
2025 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA
PT Petrosea Tbk merupakan salah
satu perusahaan yang bergerak di bidang kontrak
Pertambangan, EPC (Engineering,
Procurement, dan Construction) serta jasa Minyak & gas bumi yang berdiri sejak
tahun 1972. Petrosea awalnya bergerak di bidang jasa pengeboran lepas pantai
sebelum memperluas operasinya ke berbagai sektor lainnya. Perusahaan ini
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham PTRO, dan sejak 2009
menjadi bagian dari Indika Energy Group.
Penelitian ini bertujuan untuk
mengevaluasi strategi akuisisi yang dilakukan oleh PT Petrosea Tbk terhadap PT
XYZ, dengan fokus pada ketepatan strategi dan keunggulan korporat jangka
panjang. Studi ini memiliki tiga tujuan utama yaitu mengonfirmasi ketepatan
keputusan akuisisi melalui market attractiveness test dan cost of
entry test, mengukur keunggulan korporat yang diperoleh menggunakan better-off
test, dan menyusun langkah strategis untuk meningkatkan keunggulan korporat
PT Petrosea pada masa depan.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa
keputusan akuisisi oleh PT Petrosea Tbk adalah langkah strategis yang tepat.
Hasilnya mengonfirmasi tingginya daya tarik pasar dan efisiensi biaya dari
akuisisi PT XYZ, memberikan PT Petrosea peluang untuk memperkuat posisinya
dalam industri pertambangan batu bara. Manfaat utama dari akuisisi ini adalah
potensi profitabilitas jangka panjang melalui peningkatan sinergi operasional.
Namun, proses integrasi pasca-akuisisi memerlukan penyempurnaan lebih lanjut
agar sinergi tersebut dapat diwujudkan sepenuhnya.
PT Petrosea Tbk is one of the
companies engaged in mining contracting, EPC (Engineering, Procurement, dan Construction) and oil & gas services, established in 1972.
Initially, Petrosea operated in offshore drilling services before expanding its
operations into various other sectors. The company is listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) under the ticker PTRO, and since 2009, it has been part of
the Indika Energy Group.
This study aims to evaluate the
acquisition strategy undertaken by PT Petrosea on PT XYZ, focusing on the
accuracy of the strategy and long-term corporate advantage. The study has three
main objectives: confirming the accuracy of the acquisition decision through
the market attractiveness test and cost of entry test, measuring the corporate
advantage gained using the better-off test, and formulating strategic steps to
enhance PT Petrosea's corporate advantage in the future.
The study concludes that the acquisition decision by PT Petrosea was a strategically sound move. The results confirm the high market attractiveness and cost efficiency of the acquisition of PT XYZ, providing PT Petrosea with an opportunity to strengthen its position in the coal mining industry. The primary benefit of this acquisition is the potential for long-term profitability through enhanced operational synergies. However, the post-acquisition integration process requires further refinement to fully realize these synergies.
Kata Kunci : Akuisisi, bisnis tambang, Strategi Eksekusi, Porter’s Three Essentials, Industry Attractiveness, Cost of Entry, Better Off Test