Analisis Efektifitas Manajemen Talenta pada BPJS Ketenagakerjaan

Titi Prihartini, Sari Sitalaksmi, M.Mgt., Ph.D.

2024 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

BPJS Ketenagakerjaan hadir sebagai Badan Publik Negara yang disediakan untuk mewujudkan kebutuhan dasar hidup yang layak bagi setiap pekerja dan keluarganya. Pencapaian kepesertaan dan dana kelola BPJS Ketenagakerjaan memerlukan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) terbaik sebagai penggerak, sehingga diperlukan integrasi manajemen talenta yang efektif. Untuk mencapai manajemen talenta yang optimal, maka pada penelitian ini menganalisis efektivitas manajemen talenta di BPJS Ketenagakerjaan dalam meningkatkan kinerja individu. 

Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen talenta di BPJS Ketenagakerjaan belum sepenuhnya efektif dalam meningkatkan kinerja individu. Hal ini dapat dilihat dari keselarasan internal yang belum tuntas dalam menentukan indikator penilaian individu. Selain itu, penyelarasan dengan strategi juga belum efektif karena perusahaan belum memiliki kriteria talenta yang objektif. Namun, pada dimensi keterlibatan manajemen, BPJS Ketenagakerjaan telah melibatkan pihak manajemen dalam pengelolaan talenta. Dilihat dari penerapan budaya, BPJS Ketenagakerjaan masih harus menanamkan nilai-nilai budaya perusahaan dan perlu meningkatkan pemerekan organisasi.

BPJS Ketenagakerjaan perlu menentukan tujuan rekrutmen dan menyusun kriteria talenta yang objektif, melakukan pendekatan yang lebih terarah dalam pengembangan dan transisi karyawan, memberikan program pengembangan dan pelatihan di setiap level, dan melakukan pengembangan sistem evaluasi kinerja yang lebih terperinci. Dengan begitu, manajemen talenta akan lebih efektif dalam meningkatkan kinerja individu. 

BPJS Ketenagakerjaan exists as a State Public Agency which is provided to realize the basic needs of a decent life for every worker and their family. In aiming BPJS Ketenagakerjaan membership and management funds, it requires best management of human resources (HR) practice as a driving force, therefore effective integration of talent management is needed. In achieving the optimal talent management practice, this research is intended to analyze the effectiveness of talent management at BPJS Ketenagakerjaan in improving individual performance to boost the organization target.

The research results showed that the implementation of talent management in BPJS Ketenagakerjaan has not been fully effective in improving individual performance. It can be seen from the incomplete internal alignment in determining individual assessment indicators. Apart from that, the alignment with organizations strategy is also not effective as the organization does not yet have the clear objective of talent criteria. However, in the dimension of management involvement, BPJS Ketenagakerjaan has involved the management team in talent management practices. Judging from the implementation of culture, BPJS Ketenagakerjaan still has to instill corporate culture values and needs to improve the organizational branding.

BPJS Ketenagakerjaan needs to determine recruitment objectives and develops objective talent criteria, get more targeted approach in employee development and transition, provide development and training programs at every level, and develop a more detailed performance evaluation system. Therefore, talent management will be more effective in improving individual performance.

Kata Kunci : Efektivitas, Manajemen Talenta, Kinerja Individu.