Analisis Strategi Bersaing pada PT XYZ untuk Berkompetisi dalam Industri Pupuk NPK Non-Subsidi Indonesia

Andrico Sulaiman, Prof. Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM., Ph.D.

2024 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki industri pupuk NPK non-subsidi di Indonesia dengan fokus pada PT XYZ. Pertanyaan penelitian utama mencakup daya tarik industri, faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi PT XYZ, serta strategi yang tepat untuk perusahaan mencapai posisi peringkat tiga besar dalam industri. Metode analisis yang digunakan meliputi analisis Lima Kekuatan Porter, analisis SWOT, analisis PESTEL, serta analisis Empat Blok Bangunan keunggulan Kompetitif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa daya tarik industri pupuk NPK non-subsidi di Indonesia adalah moderat. PT XYZ memiliki kekuatan dalam hubungan baik dengan pembeli dan inovasi efisiensi dalam produksi pupuknya. Meskipun demikian, perusahaan juga menghadapi tantangan dalam persaingan harga yang sengit. Berdasarkan hasil analisis, disarankan bahwa PT XYZ perlu menerapkan strategi low cost untuk memperkuat posisi kompetitifnya, dengan menekankan efisiensi operasional dan pengendalian biaya. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam pemahaman pasar pupuk NPK non-subsidi di Indonesia dan memberikan panduan strategis bagi PT XYZ dalam mencapai pertumbuhan dan keberhasilan di pasar yang kompetitif.

This research aims to investigate the non-subsidized NPK fertilizer industry in Indonesia with a focus on PT XYZ. The main research questions include the level of industry industry attractiveness, internal and external factors that influence PT XYZ, as well as appropriate strategies for the company to achieve a top three ranking position in the industry. The analytical methods used include Porter's Five Forces analysis, SWOT analysis, PESTEL analysis, and Four Building Blocks of Competitive advantage analysis. The research results show that the level of industry attractiveness in the non-subsidized NPK fertilizer industry in Indonesia is moderate. PT XYZ has strengths in good relationships with buyers and efficient innovation in its fertilizer production. However, the company also faces challenges in fierce price competition. Based on the analysis results, it is recommended that PT XYZ needs to implement a low strategy cost to strengthen its competitive position, by emphasizing operational efficiency and cost control. This research makes an important contribution to understanding the non-subsidized NPK fertilizer market in Indonesia and provides strategic guidance for PT XYZ in achieving growth and success in a competitive market.

Kata Kunci : manajemen strategi, strategi bersaing, industri pupuk NPK non-subsidi Indonesia