BUSINESS STRATEGY OF PT. SSS TO ACHIEVE THE OPTIMUM RESULT IN OVERALL CAPABILITIES FOR OWNED CLOUD COMPUTING PRODUCT
Muhammad Yogi Eka Sumantri, Prof. Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM., Ph.D.,
2023 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA
Penelitian ini mengeksplorasi upaya strategis PT. SSS,
penyedia layanan cloud, dalam konteks kerangka Segmentasi, Penargetan, dan
Pemosisian (STP) saat ini dan program kemitraan kolaboratifnya dengan penyedia
cloud global terkemuka. Dengan menggunakan Analisis STP, penelitian ini
menyelidiki bagaimana PT. SSS secara efektif menyelaraskan penawarannya dengan
segmen pasar yang berbeda, mengoptimalkan posisinya sebagai mitra solusi cloud
yang andal. Pada saat yang sama, dinamika program kemitraan dievaluasi melalui
Analisis Biaya dan Manfaat yang menggambarkan keuntungan simbiosis yang
diperoleh PT. SSS dan mitra strategisnya.
Fokus pendekatan menyeluruh PT. SSS saat ini terletak
pada penciptaan nilai / value creation, yang ditegaskan oleh komitmennya
untuk mendorong pertumbuhan dan inovasi bagi kliennya. Namun, penelitian ini
meletakkan dasar bagi evolusi menuju inovasi nilai / value innovation,
yang merupakan aspek penting dari strategi samudra biru / blue ocean
strategy. Analisis STP menjelaskan ketepatan PT. SSS melayani beragam
permintaan pasar, memposisikan dirinya secara strategis. Secara paralel,
Analisis Biaya dan Manfaat memaparkan pertukaran nilai intrinsik dari program
kemitraan, yang memfasilitasi pertumbuhan bersama dan berbagi pengetahuan.
Dengan menggunakan metode in depth interview, penelitian
ini mengungkap transisi dari penciptaan nilai ke inovasi nilai seiring dengan
perkembangan PT. Arah SSS bergerak menuju strategi samudra biru. Hal ini
menggarisbawahi pentingnya penyelarasan STP yang efektif dan kemitraan
simbiosis dalam mencapai inovasi tersebut, memposisikan PT. SSS berada di jalur
dinamis yang terus berevolusi dan menjadi pionir dalam bidang komputasi awan.
This study explores the strategic endeavors of PT.
SSS, a cloud service provider, within the context of its current Segmentation,
Targeting, and Positioning (STP) framework and its collaborative partnership
program with a prominent global cloud provider. Employing STP Analysis, this
study delves into how PT. SSS effectively aligns its offerings with distinct
market segments, optimizing its position as a reliable cloud solution partner.
Concurrently, the partnership program's dynamics are evaluated through a Cost and
Benefit Analysis, delineating the symbiotic advantages gained by PT. SSS and
its strategic partner.
The overarching focus of PT. SSS's current approach
lies in value creation, underscored by its commitment to fostering growth and
innovation for its clientele. However, this investigation lays the groundwork
for an evolution towards value innovation, a pivotal aspect of the blue ocean
strategy. The analysis of STP illuminates the precision with which PT. SSS
caters to diverse market demands, positioning itself strategically. In
parallel, the Cost and Benefit Analysis exposes the intrinsic value exchange of
the partnership program, facilitating mutual growth and knowledge sharing.
By using the in-depth interview method, this study
unveils the transition from value creation to value innovation as PT. SSS's
trajectory moves toward the blue ocean strategy. It underscores the
significance of effective STP alignment and symbiotic partnerships in achieving
such innovation, positioning PT. SSS on a dynamic path of constant evolution
and pioneering within the cloud computing realm.
Kata Kunci : Segmenting-Targeting-Positioning, STP, Cloud Computing Partnership, Value Creation, Value Innovation, Blue Ocean Strategy
