PENDEKATAN RESOURCE BASED VIEW (RBV) UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN: STUDI KASUS PT TIMAH, TBK

MEGA AMALIA SEPTIANI, Rusdi Akbar, M.Sc., Ph.D., CMA., Ak., CA

2023 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

ABSTRAK

PT Timah Tbk merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan merupakan

bagian dari MIND ID yang bergerak di bidang pertambangan timah, batubara dan

nikel. Tidak cukup hanya menjadi pionir di dalam negeri, PT Timah Tbk juga semakin

meningkatkan kehadirannya di pasar timah global. Untuk menjadi bisnis yang

berkelanjutan di pasar global, PT Timah Tbk memerlukan analisis untuk menentukan

sumber daya dan kapabilitas perusahaan agar menjadi sumber keunggulan kompetitif

yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan internal

PT Timah Tbk melalui Resource Based View (RBV) dengan mengidentifikasi sumber

daya dan kapabilitas PT. TIMAH Tbk dalam setiap aktivitas rantai nilai perusahaan

dan dalam upaya menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Metode

penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Pengambilan data

dilakukan dengan wawancara mendalam pada tiga narasumber dan kemudian

menggunakan analisis kerangka kerja VRIO. Hasil penelitian menunjukan bahwa

sumber daya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber keunggulan bersaing

berkelanjutan terdiri atas inbound logistic yang meliputi eksplorasi, ekspkoitasi dan

penambangan laut; operations yang terdiri atas hilirisasi, total mining dan pembatasan

sumber daya; sales&marketing yang terdiri atas sister company dan perwakilan LN;

services yang terdiri atas customer gathering; infrastructure yang terdiri atas

memperhatikan lingkungan; teknologi yang terdiri atas shipgo dan sispro.

Kata kunci: Resource based view, kerangka VRIO, analisis rantai nilai, keunggulan

kompetitif berkelanjutan, sumber daya dan kapabilitas.

ABSTRACT

PT Timah Tbk is a State-Owned Enterprise (BUMN) and is part of MIND ID which is engaged in

tin, coal and nickel mining. It is not enough just to be a pioneer in the country, PT Timah Tbk is

also increasing its presence in the global tin market. To become a sustainable business in the

global market, PT Timah Tbk requires analysis to determine the company's resources and

capabilities in order to become a source of sustainable competitive advantage. This study aims to

analyze the internal environment of PT Timah Tbk through Resource Based View (RBV) by

identifying the resources and capabilities of PT. TIMAH Tbk in every activity of the company's

value chain and in an effort to create a sustainable competitive advantage. This research method

uses a qualitative descriptive approach. Data collection was carried out by in-depth interviews

with three informants and then using the VRIO framework analysis. The results of the study show

that the resources and capabilities that can become a source of sustainable competitive advantage

consist of inbound logistics which include marine exploration, exploitation and mining;

operations which consist of downstream, total mining and resource limitation; sales & marketing

consisting of sister companies and overseas representatives; services consisting of customer

gathering; infrastructure consisting of paying attention to the environment; technology consisting

of shipgo and sispro.

Keywords: Resource based view, VRIO framework, value chain analysis, sustained competitive

advantage, resources and capabilities.

Kata Kunci : Resource based view, kerangka VRIO, analisis rantai nilai, keunggulan kompetitif berkelanjutan, sumber daya dan kapabilitas.