MEMAHAMI STRATEGI KARIR GENERASI MILENIAL SEBAGAI PNS DENGAN FORMASI JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU (JFT)

BERLYANA DEWI A, Wenty Marina Minza, Dr., M.A

2020 | Tesis | MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

Konsep penataan struktur organisasi yang "miskin struktur kaya fungsi" menjadi fokus pemerintah saat ini. Titik berat konsep ini profesionalisasi PNS dengan penguatan jabatan fungsional tertentu (JFT). Penguatan JFT menjadi strategi pemerintah untuk meningkatkan kepuasan pegawai generasi milenial yang bekerja sebagai PNS. Namun saat memenuhi karirnya sebagai JFT terbentur dengan berbagai kebijakan dan kondisi lingkungan organisasi. Hal ini kontradiksi terhadap fenomena generasi milenial yang mencari tujuan dan melihat pentingnya pekerjaan mereka. Penelitian ini bertujuan untuk memahami strategi karir 2 orang partisipan PNS generasi milenial dengan formasi jabatan fungsional tertentu (JFT) dalam memenuhi kebutuhan karirnya. Penelitian menggunakan metode fenomenologi transendental. Hasil penelitian menunjukkan generasi milenial yang bekerja di birokrasi dengan ketugasan memberikan pelayanan fungsional berdasarkan ketrampilan/keahliannya akan cenderung mengunakan strategi karir membangun kepercayaan atasan mengingat kentalnya pengaruh atasan di dalam organisasi pemerintah dalam menjalani karir fungsionalnya. Kepercayaan atasan mulai terbangun setelah generasi milenial memperoleh kesan positif dari atasan dengan melakukan strategi menciptakan peluang diri di depan atasan. Strategi karir membangun hubungan interpersonal mendukung kualitas jejaring yang telah dibangun baik dengan atasan, rekan kerja dan lingkungan.

The concept of the arrangement of the structure of the organization that "poor structure of the rich functionality " becomes the focus of the government. The concept put emphasis of the professionalization of civil servants with the strengthening of positions of functional specific (JFT). Strengthening JFT is becoming the government's strategy to increase the satisfaction of millennial generation employees who work as civil servants. However, when fulfilling their career as a JFT, they collided with various policies and environmental conditions of the organization. It is contrary to the phenomenon of millennial generation who seek for the purpose and see the importance of their work. This study aims to understand the career strategies of 2 participants of millennial generation civil servants with the formation of certain functional positions (JFT) fulfilling their career needs. This research using transcendental phenomenology methods. The results showed that millennials who work in the bureaucracy with the task of providing functional services based on their skills / expertise will tend to use career strategies to build superiors' trust given the strong influence of superiors in government organizations in undergoing their functional careers. Superiors' trust starts to develop after millennial generation gets a positive impression from their superiors by implementing a strategy of creating self-opportunity in front of their superiors. Career strategies to build interpersonal relationships support the quality of networks that have been built both with superiors, colleagues and the environment.

Kata Kunci : generasi milenial, jabatan fungsional, strategi karir, fenomenologi transcendental, membangun kepercayaan atasan