Strategi bersaing "Honda" sebagai market leader dalam industri otomotif di Indonesia

SOEKARDI, R. Wahyu Hidajat, Prof.Dr. Sukanto Reksohadiprodjo, M.Com

2003 | Tesis | Magister Manajemen

Krisis ekonomi yang menimpa Indonesia sangat berpengaruh pada penurunan kegiatan ekonomi serta daya beli masyarakat. Dalam kondisi perekonomian yang sulit, naiknya suku bunga perbankan, inflasi dan depresiasi rupiah terhadap dollar Amerika menyebabkan cost of production meningkat. Kondisi seperti ini juga berpengaruh terhadap indusri otomotif yang pada akhirnya menyebabkan persaingan khususnya di pasar sepeda motor semakin ketat. PT Astra International Tbk adalah termasuk salah satu perusahaan otomotif yang cukup pesat kemajuanya dengan produk andalanya sepeda motor Honda. Kesuksesan otomotif tersebut telah dibuktikan dengan tingginya profit margin yang telah dihasilkan, yang merupakan profit margin tertinggi dari seluruh product brand PT Astra International Tbk. Kenaikan harga jual sepeda motor Honda yang sangat dipengaruhi oleh peraturan pemerintah telah terbukti tidak banyak berpengaruh terhadap tingkat penjualan dan fanatisme konsumenya. Hal ini menunjukkan bahwa seeda motor Honda telah berhasil menggarap “niche market”. Kesuksesan ini adalah bukti dari suatu pengembangan merek yang dilakukan oleh PT Astra International Tbk sehingga tercipta ekuitas merek ( brand equity) yang sangat didambakan oleh semua perusahaan. Posisi sebagai market leader dalam industri otomotif jenis sepeda motor telah menyebabkan banyak pesaing yang ingin merebut/mengurangi pangs apasar yang telah dimiliki oleh Honda. Sehingga sebagai market leader Honda harus mempunyai strategi bersaing untuk mempertahankan posisi tersebut dalam memasuki pasar global maupun menghadapi tantangan di masa yang akan datang

Tidak ada

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Industri Otomotif