ANALISIS STRATEGI BISNIS PT GEO DIPA ENERGI (PERSERO) SEBAGAI PERUSAHAAN PENGELOLA TENAGA PANAS BUMI

RADITYA DIAN PUTRA, Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM, Ph.D.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

PT Geo Dipa Energi (Persero) merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) pengelola panas bumi yang memanfaatkannya sebagai salah satu sumber tenaga pembangkit listrik. Cakupan kegiatannya mulai dari tahap eksplorasi, eksploitasi lahan penghasil panas bumi, pembangunan sarana pembangkit hingga menyalurkan hasil olahan panas bumi menjadi energi listrik ke jaringan transmisi listrik interkoneksi Jawa-Madura-Bali. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persaingan di dalam industri panas bumi, sumber daya dan kapabilitas, serta pengembangan organisasi yang dilakukan dalam menghadapi persaingan di industri panas bumi. Alat analisis yang digunakan adalah analisis PESTEL, five forces, serta dynamic capability view. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis deskriptif. Atas analisa yang telah dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa: Perusahaan harus terus melakukan pengembangan dan penelitian. Selain itu, perusahaan harus mencari dana agar dapat mengembangkan wilayah kerja panas bumi yang ditawarkan oleh pemerintah melalui proses lelang. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus tetap dilakukan agar para pegawai dapat berkontribusi secara maksimal kepada perusahaan sehingga target perusahaan dalam mengembangkan pembangkit listrik dapat terselesaikan tepat waktu.

PT Geo Dipa Energi (Persero) is one of Indonesian state owned company which utilize geothermal energy as one of the country power plant source of energy. There are numbers of company core activities includes the exploration steps, geothermal area exploitation steps, power plant development steps until the distribution of the electricity as the result of geothermal energy utilization to the electric interconnected transmition in Java, Madura and Bali. This research aimed to understand the competition inside the geothermal energy industry, as well as the company resources and capabilities and what are the organization development activities done to face the competition. I order to reach the aim analytical tools as PESTEL, five forces and dynamic capability view are being utilized in this research. Likewise, this research use qualitative method with descriptive analysis to answer all the research objectives. The result shows that the company need to keep doing the research and development activity in order to face the competition. On the other hands, the company also needs to increase their financial resources in order to explore and exploit the geothermal energy area or potential plant which offered by the country by bidding process. Internally, the competency of human resources also need to be done thus the employees are able to contribute optimally to the company.

Kata Kunci : panas bumi, PESTEL, 5 forces, dynamic capability view