Gaya Kepemimpinan yang Dipersepsikan oleh Tenaga Kesehatan di RSU Jogja Kota Yogyakarta

Armiatin, dr. Andresta Meilala DPH., Mkes

2019 | Tesis | S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

Latar belakang : Salah satu sasaran penting dalam manajemen sumber daya manusia pada suatu organisasi adalah terciptanya kepuasan kerja anggota organisasi yang bersangkutan. Kepuasan kerja dldukung oleh lima faktor yang meliputi pekerjaan, rekan kerja, gaji, kesejahteraan karyawan, promosi dan gaya kepemlmpinan. Tujuan : Untuk mengetahui hubungan persepsi tenaga kesehatan yang meliputi karakterlstik Tenaga Kesehatan dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja Rumah Sakit Jogja Kota Jogyakarta Metode : Jenis Penelitlan ini adalah penelltian observasional dengan rancangan cross- sectional survey . Penelitian ini juga menggunakan uji korelasi dan uji F dan uji koefisien determinasi (R^) untuk mengetahui hubungan secara bersama-sama serta seberapa kuat hubungan, antara karakteristik tenaga kesehatan yang meliputi profesi, lama bekerja, jenis kelamin dan pendidikan selanjutnya dilakukan uji deskriptif dengan menggunakan crosstab untuk Gaya kepemimpinan. Hasil : Jenis kelamin dan pendidikan tidak mempunyai hubungan yang bermakna dengan kepuasan kerja.Profesi dan gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang bermakna. Koefisien determinasi R = 0,893. Selanjutnya dilakukan uji deskriptif dengan menggunakan Crostabb atau tabulasi silang antara gaya kepemimpinan yang dipersepsikan oleh tenaga kesehatan terhadap kepemimpinan wakil direktur, ka.bid, kasubid, dan Ka. Instalasi dart hasil analisis ditemukan bahwa gaya kepemimpinan yang paling banyak diterapkan oleh kelima pimpinan tersebut adalah Gaya kepemimpinan partisipafif. Berdasarkan profesi, lama bekerja, jenis kelamin, pendidikan tenaga kesehatan puas dengan gaya kepemimpinan partisipatif. Perawat yang masa keijanya >5 tahun dengan tingkat pendidikan D3 cenderung tidak puas bekerja di RSU Jogja Kota Jogjakarta. Kesimpulan dan saran : Pimpinan di RSU Jogja Kota Jogjakarta menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif sebagai gaya utama, Berdasarkan profesi. lama bekerja. jenis kelamin, pendidikan tenaga kesehatan puas dengan gaya kepemimpinan partisipatif. Perawat yang masa kerjanya >5 tahun dengan tingkat pendidikan D3 cenderung tidak puas bekerja di RSU Jogja Kota Jogjakarta. Diharapkan para pimpinan memperhatikan faktor-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan tenaga kerja karena kepuasan kerja mempunyai arti penting baik bagi Tenaga kesehatan maupun rumah sakit, terutama untuk menciptakan keadaan positif di lingkungan kerja perisahaan. Kata kunci: Karakteristik, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan.

Background: One important objective in human resource management in an organization Is the creation of job satisfaction of organizational members concerned. Job satisfaction is supported by five factors, including employment, co-workers, salaries, employee benefits, promotion and leadership style. Participation Variables considered as demographic variables including gender, age, education level, and years of service. Objectives: To determine the relationship of perception of health workers that includes the characteristics of Health Workers and Leadership Style on Job satisfaction Hospital Yogyakarta. Method: This type of research was research with observaslonal cross-sectional survey. This research also using Multiple Linear Regression tests that test the determination of the coefficient F and test (R2) to find out the relationship together as well as how strong the relationship, between the characteristics of a health workforce that includes older work, profession, gender and education next performed a descriptive assay by using crosstab to leadership style. Result: Gender and education does not have a meaningful relationship with Job satisfaction. Profession and leadership style has a meaningful relationship. The coefficient of determination R = 0,893. Next do a descriptive- assay by using Crostabb or crosstabulations between the leadership style that are perceived by health personnel against the leadership of the Deputy Director, ka, bid, kasubid, and Ka. Installation of the analysis found that leadership style Is the most widely applied by all five of these were the participatory leadership Style. Based on a profession , long work , sexes . education health community workers satisfied with the style of the leadership of participatory models . nurse who the it works & gt; five years with tne level of education politics tending to malcontent work in RSU Jogja. Conclusion and recommendation: Leadership in Jogja Hospital applying participatory leadership style as a major style, based on the old work, profession, gender, education of health workers are satisfied with the participatory leadership style. Nurse's tenure years with the level of education are less likely to settle for working the D3 in RSU Jogja. Expected to pay close attention to the factors that led to the discontent of labor because of job satisfaction has significance both for Health Workers and hospitals Keywords : Characteiistic, Leadership style. Satisfaction

Kata Kunci : Karakteristik, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan