Pemanfaatan rerangka balanced scorecard dalam menyusun perencanaan strategik perusahaan :: Studi kasus pada Perusahaan W

PRAYITA, Dini, Goedono, Dr.,M.B.A

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian pacta thesis ini bertujuan untuk mengetahui hasil penerapan strategic management system yaitu penerapan rerangka Balanced Scorecard oleh perusahaan W yang merupakan perusahaan manufaktur farmasi. Rerangka Balanced Scorecard dimanfaatkan untuk menghasilkan suatu perencanaan strategik perusahaan yang lebih komprehensif tidak hanya terbatas pacta perspektif keuangan saja, tetapi meluas ketiga perspektif yang lain : customer, proses, serta pembelajaran dan pertumbuhan, sehingga akan menghasilkan Perencanaan Strategik yang lebih komprehensif, koheren, berimbang dan terukur. Dengan menggunakan data rencana jangka panjang perusahaan W tahun 2008-2013, laporan manajemen perusahaan W tahun 2008-2009, dan laporan keuangan perusahaan W tahun 2009, dapat diketahui bagaimana Perusahaan W membuat perencanaan strategisnya menggunakan rerangka Balanced Scorecard, serta bagaimana perusahaan W menyusun inisiatif strategi hingga action plan yang harus dilakukan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan strategic dengan memanfaatkan rerangka balanced scorecard dapat menghasilkan suatu perencanaan strategik perusahaan yang lebih lebih komprehensit: koheren, berimbang dan terukur. Namun dalam pelaksanaannya harus disertai dengan evaluasi yang bertanggung jawab dan tertib agar apa yang dilakukan dalam perusahaan sehari-hari dapat terkontrol sesuai dengan apa yang telah ditargetkan ·' ~ · Kata kunci: perencanaan strategik, balanced scorecard, strategic map, inisiatif strategi, action plan

The obj ective of this research is to investigate the results of implementation the Balanced Scorecard framework one of strategic management systems by W company, a pharmaceutical manufacturing companies. Balanced Scorecard framework used to produce a strategic planning company that is more comprehensive not only limited to the financial perspective, but extends the three other perspectives: customer, process, and learning and growth, so that Strategic Planning will produce a more comprehensive, coherent, balanced and measured. The sample of this research are the company's long-term plan data in 2008-2013, the company management reports in 2008-2009, and the company's financial statements for 2009, By using this data we can identifY how the Company made a strategic planning using the Balanced Scorecard framework, and how the company to develop a strategic initiative until the action plan. The results show that strategic planning using balanced scorecard framework can yield a strategic planning company that is more comprehensive, coherent, balanced and measured. But the. implementation must be accompanied by a responsible evaluation and orderly so that what is done in the company day-to-day can be controlled according to what has been targeted Keywords: strategic planning, balanced scorecard, strategic map, initiative strategy, action plan

Kata Kunci : Perencanaan strategik,Balanced scorecard,Strategic map,Inisiatif strategi,Action plan