Strategi implementasi kebijakan pemberdayaan karyawan di CV

SUTANDHARU, Arnold Nathanael, Agus Setiawan, Dr.,M.Soc.Sc

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Berdiri sejak 1985, CV "X'' adalah perusahaan berbasis di Surabaya yang bergerak di bidang persewaan genset dan produksi genset sebagai bisnis utamanya. Sebagai perusahaan yang sudab lama berdiri, "X'' kini mendapati dirinya di tengah kebutuhan untuk berkembang sesuai tuntutan perubahan jaman. Untuk itu, Direksi "X" merasa bahwa pemberdayaan karyawan merupakan suatu kebutuhan mutlak bila "X'' hendak unggul dalam persaingan yang kian ketat. Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis keadaan "X" dalam kerangka pandang pemberdayaan karyawan dan juga kesiapan organisasi untuk berubah. Pemberdayaan yang sempuma adalah pemberdayaan yang membawa dampak positif yang diinginkan. Untuk tercapainya pemberdayaan yang sempurna diperlukan sistem kerja yang tidak hanya memberdayakan, namun juga menimbulkan persepsi karyawan bahwa mereka diberdayakan. Kedua aspek inilah yang menjadi pilar penelitian ini. Hasil penelitian dan pengamatan menunjukkan bahwa "X'' saat ini belum menunjukkan diri sebagai organisasi yang memberdayakan karyawannya, apalagi menimbulkan persepsi bahwa mereka diberdayakan. Dengan mengetahui kondisi saat ini, penelitian ini kemudian memformulasikan langkah-langkah strategis yang spesifik bagi "X" untuk memimpin organisasi kepada pemberdayaan karyawan yang sempurna. Langkah-langkah tersebut terbagi dalam tiga tahapan, yaitu Tahap Persiapan yang meliputi pembentukan Visi, Misi, dan Nilai-nilai organisasi, dan identifikasi personel kunci sebagai agen perubahan. Tahap kedua adalah Tahap Fondasi yang berfokus pada upaya peningkatan kemampuan karyawan, pembukaan informasi kinerja perusahaan, dan restrukturisasi kompensasi menjadi berbasis kinerja Tahap ketiga adalah Tahap Persepsi yang berfokus pada restrukturisasi organisasi menjadi lebih berbasis tim swakelola .Kata Kunci: Pemberdayaan Kayawan, Manajemen Perubahan, Persepsi Pemberdayaan

Established in 1985, CV "X" is a Surabaya based company that mainly deals in genset rental and production. As a long established company, "X" is finding itself in a need for growing and adapting to the changes of time. For that purpose, the "X" Directors foe/s that Employee Empowerment is a necessity if "X" to be ahead of ever growing competition in the industry. This research is aimed to analyze "X" 's conditions in 'Employee Empowerment ' and 'Readiness To Change ' term. The complete Employee Empowerment is an empowerment that brings forth desired positives outcome for the organization. In order to accomplish this, a working system is needed, not only to empower, but also to create employee perception that tey are indeed empowered These two aspects will be the pillar of this research. Researches and observations will show that "X " is not showing itself as a empowered organization, let alone creating employee perception of empowerment. By understanding these current conditions, the research will then formulate a series of strategic steps, specific to "X", to lead the organization to a complete Employee Empowerment The steps consist three phases, Preparation Phase which includes formulation of Organization Vision, Mission, and values, and identification of key personels as change agents. The second phase is Foundation Phase which focuses on efforts for advancing employees skillsets, organization performance information disclosure, and compensation restructuring to be performance based. The third phase Perception Phase which focuses on restructuring the organization to be based on self managing teams. Keywords: Employee Empowerment, Change Management, Perception of Empowerment

Kata Kunci : Pemberdayaan karyawan,Manajemen perubahan,Persepsi pemberdayaanEmployee empowerment,Change management