Analisis Strategic-Organisational Fit dan Trust-Governance pada Aliansi Strategik PT Mahakam Kawasan Industri Bersama

Reny Fauziah, Prof. Wakhid Slamet Ciptono, M.B.A., M.P.M., M.P.U., Ph.D.

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Aliansi strategik dengan struktur kepemilikan yang asimetris kerap dihadapkan pada risiko ketidakseimbangan kekuasaan, konflik kepentingan, dan keretakan hubungan yang dapat mengancam keberlanjutannya, sehingga keberhasilannya tidak dapat dijelaskan semata oleh komposisi ekuitas. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategic-organisational fit serta dinamika trust-governance pada aliansi strategik PT Mahakam Kawasan Industri Bersama (MKIB), sebuah joint venture pengembang kawasan industri terpadu di Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, yang melibatkan pemegang saham mayoritas perorangan dan pemegang saham minoritas institusional, sekaligus membuktikan bahwa keberlanjutan aliansi ditentukan oleh dinamika relasional dan kokreasi nilai, bukan oleh kesetaraan kepemilikan. Metode kualitatif dengan desain studi kasus digunakan melalui wawancara mendalam terhadap lima informan kunci yang terlibat langsung dalam aliansi, ditriangulasi dengan dokumen pendukung, dan dianalisis menggunakan kerangka strategic-organisational fit, kerangka kepercayaan kontraktual, kompetensi, serta goodwill, kerangka tata kelola aliansi, dan kerangka tata kelola dinamis. Hasil menunjukkan bahwa keberlanjutan aliansi lebih ditentukan oleh keselarasan tujuan strategis, kesesuaian organisasional, dan kualitas kepercayaan di antara para pihak dibandingkan dengan kesetaraan kepemilikan, mekanisme tata kelola yang efektif terbukti menjadi penyeimbang atas asimetri kepemilikan, sementara kapasitas tata kelola yang dinamis berperan penting dalam mengantisipasi ketidakpastian eksternal jangka panjang. Dapat disimpulkan bahwa aliansi strategik dengan kepemilikan yang tidak setara dapat tetap berkelanjutan apabila ditopang oleh kesesuaian strategis-organisasional, kepercayaan yang kuat, dan tata kelola yang adaptif, sehingga penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengelolaan aliansi strategik berstruktur kepemilikan asimetris.

Kata kunci: Aliansi Strategik, Fit Strategik, Fit Organisasional, kepercayaan, tata kelola, tata kelola dinamis, Joint Venture

Strategic alliances with asymmetric ownership structures are frequently exposed to the risks of power imbalance, conflicts of interest, and relational breakdown that may threaten their sustainability, such that their success cannot be explained by equity composition alone. This study aims to analyse the strategic-organisational fit and the dynamics of trust and governance within the strategic alliance of PT Mahakam Kawasan Industri Bersama (MKIB), a joint venture developing an integrated industrial estate in Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan, which involves an individual majority shareholder and an institutional minority shareholder, while demonstrating that the sustainability of the alliance is determined by relational dynamics and value co-creation rather than ownership parity. A qualitative method with a case study design was employed through in?depth interviews with five key informants directly involved in the alliance, triangulated with supporting documents, and analysed using the frameworks of strategic-organisational fit, contractual, competence, and goodwill trust, alliance governance, and dynamic governance. The results show that the sustainability of the alliance is determined more by the alignment of strategic objectives, organisational fit, and the quality of trust among the parties than by ownership parity, effective governance mechanisms are proven to counterbalance the ownership asymmetry, while dynamic governance capacity plays a crucial role in anticipating long-term external uncertainty. It can be concluded that strategic alliances with unequal ownership can remain sustainable when supported by strategic-organisational fit, strong trust, and adaptive governance, thereby offering both theoretical and practical contributions to the management of strategic alliances with asymmetric ownership structures.

Keywords: Strategic Alliance, Strategic Fit, Organisational Fit, Trust, Governance, Dynamic Governance, Joint Venture

Kata Kunci : Aliansi Strategik, Fit Strategik, Fit Organisasional, kepercayaan, tata kelola, tata kelola dinamis, Joint Venture