STAKEHOLDER ENGAGEMENT ANALYSIS IN ACHIEVING SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS 7 CASE STUDY: PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)

Faris Prasetyo Makarim, Suyanto, S.E., M.B.A., Ph.D

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Studi ini menganalisis peran keterlibatan pemangku kepentingan dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 7 (Energi Terjangkau dan Bersih) di PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Sebagai lembaga pembiayaan pembangunan yang beroperasi di lingkungan yang sangat diatur dan banyak sekali melibatkan pemangku kepentingan, PT SMI membutuhkan strategi keterlibatan yang efektif untuk menyelaraskan aktivitas pembiayaannya dengan agenda energi berkelanjutan nasional dan global. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif, dengan menggunakan wawancara mendalam dan analisis dokumen untuk mengkaji dinamika pemangku kepentingan dan respons organisasi. Keterlibatan pemangku kepentingan dinilai melalui Matriks Kekuasaan-Kepentingan untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan pendekatan keterlibatan yang tepat. Teori Pemangku Kepentingan digunakan untuk menjelaskan pentingnya mengelola hubungan pemangku kepentingan untuk memperoleh legitimasi dan dukungan, sementara Teori Institusional menyoroti bagaimana tekanan regulasi, normatif, dan mimetik membentuk orientasi strategis terhadap pembiayaan energi terbarukan. Selain itu, Pandangan Berbasis Sumber Daya (RBV) diterapkan untuk menganalisis bagaimana keterlibatan pemangku kepentingan berkontribusi pada pengembangan dan konfigurasi ulang sumber daya dan kemampuan internal.

This study analyzes the role of stakeholder engagement in supporting the achievement of Sustainable Development Goal 7 (Affordable and Clean Energy) at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). As a development finance institution (DFI) operating in a highly regulated and stakeholder-intensive environment, PT SMI requires effective engagement strategies to align its financing activities with national and global sustainable energy agendas. This research employs a qualitative case study approach, using in-depth interviews and document analysis to examine stakeholder dynamics and organizational responses. Stakeholder engagement is assessed through the Power–Interest Matrix to identify key stakeholders and appropriate engagement approaches. Stakeholder Theory is used to explain the importance of managing stakeholder relationships to obtain legitimacy and support, while Institutional Theory highlights how regulatory, normative, and mimetic pressures shape strategic orientation toward renewable energy financing. In addition, the Resource-Based View (RBV) is applied to analyze how stakeholder engagement contributes to the development and reconfiguration of internal resources and capabilities.

Kata Kunci : Stakeholder Engagement, Sustainable Development Goals, External Pressure, Internal Resources, Stakeholder Matrix, VRIO Framework