STRATEGI PENINGKATAN KAPASITAS TATA KELOLA KOPERASI: STUDI KASUS PADA KOPERASI BBA DAN KOPERASI BAH

Rahadian Muhamad Adiyat, Amirullah Setya Hardi, S.E., Cand. Oecon., Ph.D.

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Koperasi memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional sebagai badan usaha berbasis kerakyatan yang berlandaskan prinsip kebersamaan dan demokrasi ekonomi. Namun demikian, peningkatan jumlah koperasi aktif di Indonesia belum sepenuhnya diikuti oleh kualitas tata kelola yang baik, sebagaimana tercermin dari masih rendahnya tingkat pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan (RAT) dan lemahnya tata kelola kelembagaan serta usaha pada sebagian besar koperasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan tata kelola kelembagaan dan tata kelola usaha koperasi berdasarkan prinsip dan nilai koperasi serta konsep Good Cooperative Governance (GcG), mengidentifikasi faktor-faktor penyebab rendahnya komitmen dan pemahaman pengurus serta anggota, serta merumuskan strategi peningkatan kapasitas tata kelola koperasi.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada Koperasi BBA sebagai objek utama penelitian dan Koperasi BAH sebagai koperasi pendukung. Pengumpulan data dilakukan melalui in-depth interview semi-terstruktur, observasi langsung, dan studi dokumentasi. Analisis tata kelola kelembagaan dilakukan dengan mengacu pada prinsip dan nilai koperasi, lima prinsip GcG, serta Pedoman Umum Governansi Koperasi Indonesia. Sementara itu, analisis tata kelola usaha dilakukan menggunakan analisis SWOT yang dituangkan dalam matriks IFE, EFE, IE, dan TOWS.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Koperasi BAH telah menerapkan tata kelola koperasi secara konsisten dan efektif, tercermin dari pelaksanaan RAT secara rutin, struktur kelembagaan yang jelas, serta pengelolaan usaha yang adaptif dan berkelanjutan. Sebaliknya, Koperasi BBA masih menghadapi berbagai kelemahan mendasar, terutama pada aspek komitmen pengurus dan anggota, pemahaman terhadap prinsip dan nilai koperasi, serta keterbatasan jejaring pasar. Berdasarkan hasil analisis tersebut, penelitian ini merumuskan strategi peningkatan kapasitas tata kelola koperasi yang berfokus pada penguatan kelembagaan, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, optimalisasi tata kelola usaha, serta pengembangan kemitraan strategis. Strategi ini diharapkan dapat menjadi acuan praktis bagi koperasi dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha.

Cooperatives play a strategic role in the national economy as people-based business entities founded on the principles of mutual cooperation and democratic economic values. However, the increasing number of active cooperatives in Indonesia has not been fully accompanied by improvements in governance quality, as reflected in the low level of Annual Members’ Meetings (RAT) implementation and weak institutional and business governance in many cooperatives. This study aims to analyze the implementation of cooperative institutional and business governance based on cooperative principles and values as well as the Good Cooperative Governance (GcG) framework, to identify factors contributing to the low commitment and understanding of cooperative management and members, and to formulate strategies for enhancing cooperative governance capacity.

This research adopts a qualitative approach using a case study method, with Koperasi BBA as the primary research object and Koperasi BAH as a comparative or supporting case. Data were collected through semi-structured in-depth interviews, direct observation, and document analysis. Institutional governance was analyzed using cooperative principles and values, the five principles of GcG, and the Indonesian Cooperative Governance Guidelines. Business governance was examined through SWOT analysis, including IFE, EFE, IE, and TOWS matrix.

The findings indicate that Koperasi BAH has consistently and effectively implemented cooperative governance, as evidenced by regular RAT implementation, a clear institutional structure, and adaptive and sustainable business management. In contrast, Koperasi BBA faces fundamental challenges, particularly in terms of management and member commitment, limited understanding of cooperative principles and values, and restricted market networks. Based on these findings, this study proposes a cooperative governance capacity enhancement strategy focusing on institutional strengthening, human resource capacity building, business governance optimization, and the development of strategic partnerships. These strategies are expected to serve as practical guidance for cooperatives in improving competitiveness and long-term sustainability.

Kata Kunci : Prinsip Koperasi, Good Cooperative Governance, SWOT, Strategi Peningkatan Kapasitas Tata Kelola Koperasi