Formulasi Strategi KSEI Atas Sentralisasi Layanan Securities Crowdfunding Melalui Platform SatuDANA KSEI

Dodi Setiawan Ruswantoro, Rocky Adiguna, Dr., SE., M.Sc.

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini menganalisis strategi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dalam penerapan platform sentralisasi layanan Securities Crowdfunding (SCF) melalui platform SatuDANA KSEI. Adapun penelitian ini bertujuan untuk memahami peluang serta ancaman eksternal yang memengaruhi implementasi sentralisasi, menilai kapasitas serta kapabilitas internal KSEI dalam menjalankan inisiatif tersebut. Tujuan akhir dari penelitian ini adalah merumuskan strategi yang paling tepat agar utilisasi SatuDANA dapat dioptimalkan secara berkelanjutan. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan studi kasus kualitatif dan analisis menggunakan PESTEL, Porter’s Five Forces, VRIO, serta matriks EFE–IFE, IE, dan SWOT,

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pertumbuhan supply & demand SCF membuka peluang yang dapat dimaksimalkan melalui kekuatan KSEI, terutama kematangan infrastruktur pasar modal, kapabilitas organisasi, kompetensi SDM, dan kemampuan kolaborasi, namun pengelolaan risiko dari sisi eksternal seperti risiko siber dan gangguan operasional, skeptisisme pemodal, potensi gagal bayar penerbit efek SCF, serta variasi kesiapan integrasi antar penyelenggara merupakan satu hal yang penting untuk diperhatikan. Oleh karena itu penelitian ini mencoba untuk melakukan pemetaan strategi dengan melakukan pengukuran menggunakan matrik IE. Hasil dari pengukuran yang dilakukan menempatkan bahwa KSEI berada pada posisi Grow & Build, sehingga strategi yang direkomendasikan menekankan pengembangan produk, standardisasi, dan penguatan control, ketahanan layanan, dan pengembangan pasar melalui kolaborasi dengan para pelaku industri SCF, termasuk penetrasi pasar melalui penguatan sosialisasi dan edukasi, untuk memperluas adopsi penerbit maupun pemodal.

This study analyzes the strategy of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) in implementing the centralization platform for Securities Crowdfunding (SCF) services through the SatuDANA KSEI platform. The study aims to understand the external opportunities and threats affecting the centralization initiative and to assess KSEI’s internal capacity and capabilities in executing it. Ultimately, the study seeks to formulate the most appropriate strategy to optimize SatuDANA in a sustainable manner. This research adopts a qualitative case study approach and applies PESTEL, Porter’s Five Forces, VRIO, and the EFE–IFE, IE, and SWOT matrices for strategic analysis.

The research findings indicate that the growth in SCF supply and demand presents significant opportunities that can be leveraged through KSEI’s core strengths, specifically its mature capital market infrastructure, organizational capabilities, human resource competencies, and collaborative aptitude. Nevertheless, managing external risks, such as cyber threats, operational disruptions, investor skepticism, potential defaults by SCF issuers, and the varying levels of integration readiness among platform providers remains a critical priority. Consequently, this study develops a strategic mapping by conducting assessments through the Internal-External (IE) Matrix. The results position KSEI within the 'Grow and Build' quadrant; therefore, the recommended strategies emphasize product development, standardization, enhanced control mechanisms, and service resilience. Furthermore, the strategy focuses on market development through collaboration with SCF industry stakeholders and market penetration via intensified socialization and education to broaden adoption among both issuers and investors.

Kata Kunci : Strategic Management, Securities Crowdfunding, SatuDANA,centralization, strategy, EFE, IFE, IE, SWOT, VRIO.