Evaluasi Strategi Pengasuhan (Parenting Strategy) Di Kawasan Industri Jakarta – Studi Pada PT ZYX

Hary Siswanto, Singgih Wijayana, S.E., M.Sc., Ph.D.,

2025 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

PT ZYX sebagai perusahaan induk yang bergerak di bidang pengelolaan kawasan industri memiliki sejumlah anak perusahaan dengan bidang usaha yang saling mendukung, salah satunya PT KPL yang berperan dalam penyediaan jasa logistik dan pergudangan. Dalam perkembangannya, hubungan induk–anak perusahaan menjadi kunci dalam menciptakan nilai tambah korporasi. Oleh karena itu, PT ZYX perlu menerapkan strategi pengasuhan (parenting strategy) yang tepat untuk memastikan efektivitas koordinasi, penciptaan sinergi dan peningkatan kinerja anak perusahaan.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kerangka pengasuhan perusahaan dengan mengidentifikasi dan menganalisis tiga komponen utama yaitu faktor-faktor sukses kritikal (CSF), peluang-peluang pengasuhan dan parenting characteristics. Analisis dilakukan untuk mengukur tingkat kesesuaian antara CSF dan karakteristik pengasuhan induk, serta antara peluang pengasuhan dengan karakteristik induk, yang kemudian dipetakan dalam parenting fit matrix. Setiap posisi dalam matriks memiliki implikasi strategi pengasuhan yang berbeda bagi arah pengembangan korporasi dan unit bisnis di masa mendatang.

Hasil pemetaan menunjukkan bahwa posisi hubungan antara PT ZYX sebagai induk dan PT KPL sebagai anak perusahaan berada pada kuadran value trap, yang berarti potensi bisnis KPL cukup tinggi namun belum sepenuhnya sesuai dengan karakteristik dan kapabilitas pengasuhan induk. Sementara itu, hasil pengukuran parenting style menunjukkan bahwa strategi pengasuhan yang sesuai untuk diterapkan adalah strategic control, di mana induk perusahaan memberikan arahan strategis dan pengawasan terhadap kinerja anak perusahaan, namun tetap memberikan ruang otonomi bagi anak perusahaan dalam pengelolaan operasional dan inovasi.

Temuan penelitian ini menegaskan bahwa efektivitas strategi pengasuhan akan tercapai apabila terjadi keselarasan antara sistem, sumber daya dan budaya kerja antara induk dan anak perusahaan. Implementasi nilai-nilai AKHLAK sebagai dasar perilaku organisasi, penguatan kompetensi SDM, serta integrasi sistem dan proses menjadi faktor kunci dalam mendorong kemandirian anak perusahaan sekaligus meningkatkan kontribusi terhadap grup secara keseluruhan.

PT ZYX, as a parent company operating in the industrial estate management sector, oversees several subsidiaries with complementary business portfolios. One of its key subsidiaries, PT KPL, plays a central role in providing logistics and warehousing services. As the group continues to expand, the relationship between the parent company and its subsidiaries becomes a critical factor in value creation. Therefore, PT ZYX needs to adopt an appropriate corporate parenting strategy to ensure effective coordination, synergy, and performance improvement across its business units.

This study employs the kerangka pengasuhan perusahaan, which identifies and analyzes three core components: faktor-faktor sukses kritikal (CSF), peluang peluang pengasuhan, and parenting characteristics. The analysis measures the alignment between CSF and parenting characteristics, as well as between peluang peluang pengasuhan and parenting characteristics, which are then mapped into the parenting fit matrix. Each position in the matrix provides distinct strategic implications for the corporation and its subsidiaries in future development.

The mapping results indicate that the relationship between PT ZYX and PT KPL is positioned in the value trap quadrant, suggesting that while KPL has strong business potential, it does not yet fully align with the parenting capabilities of PT ZYX. Meanwhile, the analysis of the parenting style shows that the most suitable approach for PT ZYX is the strategic control style where the parent company maintains strategic oversight and direction while allowing the subsidiary sufficient autonomy in operational management and innovation.

The findings highlight that the effectiveness of corporate parenting depends on the alignment of systems, resources, and organizational culture between the parent and its subsidiaries. The implementation of AKHLAK values as organizational behavior principles, the strengthening of human resource competencies, and the integration of systems and processes are key factors in enhancing subsidiary independence and improving overall corporate performance.

Kata Kunci : corporate parenting strategy, PT ZYX, PT KPL, kerangka pengasuhan perusahaan, strategic control.