Pengaruh Authentic Leadership terhadap Perilaku Kerja Inovatif Karyawan Dimoderatori oleh Budaya Organisasi (Studi pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero))

Chiefy Adi Kusmargono, Prof. Dr. Wihana Kirana Jaya, M.Soc.Sc.; Prof. Dr. Agus Heruanto Hadna, M.Si.; Dr. Sumaryono, M.Si., Psikolog.

2025 | Disertasi | S3 STUDI KEBIJAKAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari authentic leadership terhadap perilaku kerja inovatif yang dimoderasi oleh peran budaya organisasi yang  diteliti pada Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di  bidang Kepelabuhanan, PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Penelitian dilakukan di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) karena sejak tahun 2010  perusahaan ini memiliki program pengembangan kepemimpinan bagi para  pemimpinnya yang berorientasi Authentic Leadership. Saat ini Perusahaan ini  memiliki urgensi untuk menumbuhkan perilaku kerja inovatif karyawan dalam  mewujudkan visinya untuk menjadi pemimpin ekosistem maritim terintegrasi dan  berkelas dunia pascamergernya Pelindo I, II, III, dan IV. Dalam beberapa penelitian ditemukan bahwa authentic leadership dari pemimpin  dapat meningkatkan perilaku kerja inovatif karyawannya melalui leader-member  exchange, perilaku berbagi pengetahuan, pelatihan kepemimpinan, dan work  engagement dari pekerja. Pada penelitian ini, diujikan pengaruh authentic  leadership dari pemimpin terhadap perilaku kerja inovatif karyawan apakah juga  dimoderasi melalui budaya organisasi.  Pengambilan data dalam penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dan  dengan metode survei simple random sampling yang disebarkan kepada para  pekerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dari hasil pengambilan data tersebut  didapatkan 612 responden. Data responden dianalisis dengan metode Analisis  Regresi dan Simple Moderation Model untuk mengetahui hasil pengujian hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh dari authentic leadership terhadap  perilaku kerja inovatif tidak didukung oleh peran moderasi dari variabel budaya  organisasi. Meskipun demikian authentic leadership memiliki pengaruh positif  yang signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Oleh karena itu disimpulkan  bahwa perilaku kerja inovatif dapat ditingkatkan melalui peran dari pemimpin di  lingkungan kerja dalam menciptakan budaya kerja dan mendorong para pekerja  untuk menumbuhkan atau meneruskan perilaku inovatif dari bawahan. Dengan  demikian potensi inovasi dan kreativitas dari pekerja dapat termanifestasi di  lingkungan kerja sehingga berkontribusi terhadap kinerja perusahaan.

 

 

This research aims to determine the influence of authentic leadership on innovative  work behavior, moderated by the role of organizational culture, which was studied  in a State-Owned Enterprise (SOE) operating in the port industry, PT Pelabuhan  Indonesia (Persero). The study was conducted at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)  due to the company's leadership development program oriented towards Authentic  Leadership, which has been in place since 2010. Currently, the company has an  urgency to foster innovative work behavior among employees to realize its vision  of becoming a globally integrated and world-class maritime ecosystem leader after  the merger of Pelindo I, II, III, and IV. Several studies have found that authentic leadership from leaders can enhance the  innovative work behavior of employees through leader-member exchange,  knowledge sharing behavior, leadership training, and work engagement of  employees. In this study, the influence of authentic leadership from leaders on  employees' innovative work behavior was tested to see if it is also moderated by  organizational culture. Data collection in this research utilized a quantitative approach and a simple random  sampling survey method, which was distributed to employees of PT Pelabuhan  Indonesia (Persero). The data collection process yielded 612 respondents. The  respondents' data was analyzed using Regression Analysis and the Simple  Moderation Model to examine the hypothesis testing results. The research findings indicate a significant positive influence of authentic  leadership on innovative work behavior. However, this influence of authentic  leadership on innovative work behavior was not supported by the moderating role  of organizational culture. Therefore, it is concluded that innovative work behavior  can be enhanced through the role of leaders in the workplace by creating a  conducive work culture and encouraging employees to cultivate or sustain  innovative behavior among subordinates. Consequently, the potential for  innovation and creativity among employees can be manifested in the workplace,  thus contributing to the company's performance.

 

 

Kata Kunci : authentic leadership, perilaku kerja inovatif, budaya organisasi