Analisis Strategi Diversifikasi Korporasi Sebagai Upaya Mempertahankan Pertumbuhan Bisnis Pada PT Surya Artha Nusantara Finance

Christina Novi Gracetyanti, Nofie Iman Vidya Kemal, SE., MSc., PhD.,

2025 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini menganalisis strategi diversifikasi korporasi sebagai upaya untuk mempertahankan pertumbuhan bisnis di PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF). SANF merupakan perusahaan pembiayaan alat berat yang menghadapi tantangan ketergantungan tinggi pada sektor pertambangan, yang rentan terhadap fluktuasi global dan risiko pasar. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif, dengan kerangka kerja Analyze, Formulate, dan Implement (AFI) untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang memengaruhi keberlanjutan bisnis perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa SANF telah mengadopsi strategi diversifikasi yang diarahkan untuk memasuki sektor-sektor baru seperti transportasi, logistik, dan manufaktur guna mengurangi risiko konsentrasi bisnis pada sektor pertambangan. Diversifikasi ini tidak hanya bertujuan sebagai mitigasi risiko tetapi juga dimanfaatkan untuk menciptakan peluang pertumbuhan melalui inovasi produk, ekspansi pasar, dan sinergi dalam ekosistem grup Astra. Langkah strategis ini melibatkan pengembangan kompetensi manajerial, penerapan teknologi digital untuk mempercepat proses operasional, serta kolaborasi strategis lintas unit bisnis grup Astra untuk menciptakan sinergi dan efisiensi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi diversifikasi SANF telah berkontribusi pada peningkatan stabilitas keuangan perusahaan, pengurangan risiko ketergantungan sektor, serta pertumbuhan jangka panjang yang lebih terukur. Rekomendasi strategis yang diberikan meliputi penguatan sinergi lintas sektor dalam grup Astra, optimalisasi teknologi untuk mendukung diversifikasi yang lebih adaptif, serta peningkatan manajemen risiko berbasis data untuk memastikan keberlanjutan bisnis di berbagai sektor.

This study analyzes corporate diversification strategies as an effort to maintain business growth at PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF). SANF is a heavy equipment financing company that faces the challenge of high dependence on the mining sector, which is vulnerable to global fluctuations and market risks. This study uses a qualitative case study approach, with the Analyze, Formulate, and Implement (AFI) framework to identify external and internal factors that affect the sustainability of the company's business.
The results of the study show that SANF has adopted a diversification strategy aimed at entering new sectors such as transportation, logistics, and manufacturing to reduce the risk of business concentration in the mining sector. This diversification is not only intended as risk mitigation but is also used to create growth opportunities through product innovation, market expansion, and synergy within the Astra group ecosystem. This strategic step involves developing managerial competencies, implementing digital technology to accelerate operational processes, and strategic collaboration across Astra group business units to create synergy and efficiency.
The results of the study show that SANF's diversification strategy has contributed to improving the company's financial stability, reducing the risk of sector dependency, and more measurable long-term growth. Strategic recommendations provided include strengthening cross-sector synergies within the Astra group, optimizing technology to support more adaptive diversification, and improving data-based risk management to ensure business sustainability across sectors.

Kata Kunci : Corporate Diversification, Sector Dependence, Sustainable Growth, Business Strategy, AFI Framework, Strategic Innovation.