Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Championng Behavior Karyawan dalam Konteks Perubahan Organisasi dengan Keterikatan Kerja sebagai Pemediasi (Studi pada Karyawan PT Bank Jateng Cabang D.I Yogyakarta)

Muhammad Risyad Abrar Lazuardi, Prof. Gugup Kismono, MBA., Ph.D.

2025 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku championing behavior karyawan dalam konteks perubahan organisasi. Studi ini dilakukan pada karyawan Bank Jateng cabang D.I Yogyakarta, menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuisioner yang disebarkan kepada 150 karyawan, dengan tingkat respons sebesar 70,67%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap championing behavior karyawan. Selain itu, keterikatan kerja terbukti memediasi pengaruh antara kepemimpinan transformasional dan championing behavior. Pemimpin transformasional memainkan peran penting dalam meningkatkan keterikatan kerja karyawan, yang pada gilirannya mendorong perilaku championing behavior selama proses perubahan organisasi. 

Temuan ini memberikan kontribusi teoritis dengan memperluas pemahaman tentang peran kepemimpinan transformasional dalam perubahan organisasi, serta manfaat praktis bagi manajemen Bank Jateng dalam mengoptimalkan keterlibatan karyawan untuk mendukung keberhasilan transformasi organisasi. 

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku championing behavior karyawan dalam konteks perubahan organisasi. Studi ini dilakukan pada karyawan Bank Jateng cabang D.I Yogyakarta, menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuisioner yang disebarkan kepada 150 karyawan, dengan tingkat respons sebesar 70,67%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap championing behavior karyawan. Selain itu, keterikatan kerja terbukti memediasi pengaruh antara kepemimpinan transformasional dan championing behavior. Pemimpin transformasional memainkan peran penting dalam meningkatkan keterikatan kerja karyawan, yang pada gilirannya mendorong perilaku championing behavior selama proses perubahan organisasi. 

Temuan ini memberikan kontribusi teoritis dengan memperluas pemahaman tentang peran kepemimpinan transformasional dalam perubahan organisasi, serta manfaat praktis bagi manajemen Bank Jateng dalam mengoptimalkan keterlibatan karyawan untuk mendukung keberhasilan transformasi organisasi. 

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Championing Behavior, Keterikatan Kerja, Perubahan Organisasi, Bank Jateng