STRATEGI WIRAUSAHAWAN INDUSTRI ALUMINIUM SKALA KECIL DAN MENENGAH DALAM MENGHADAPI MASALAH USAHA: STUDI DI KELURAHAN SOROSUTAN, YOGYAKARTA

MUHAMMAD THOHIR YUDHA RAHIMMADHI, Prof. Dr. Bambang Hudayana, M.A.

2024 | Skripsi | ANTROPOLOGI BUDAYA

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) digadang-gadang menjadi pilar penting ekonomi Indonesia. Sebagian besar pelaku ekonomi di Indonesia adalah UMKM dan Industri Kecil Menengah (IKM), demikian juga di Yogyakarta. Sejumlah 6.222 unit IKM tercatat oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Yogyakarta pada tahun 2018, dengan 36.990 tenaga kerja dan nilai investasi sebesar Rp2.382.250.000. Karakteristik Kota Yogyakarta menjadi tantangan untuk mencari ruang industri juga menyebabkan rawan terjadinya konflik ruang antara fungsi industri dengan perumahan. Hal tersebut merupakan dampak dari adanya gejala ekonomi juga involusi perkotaan yang tak terhindar sehingga ditemukan persoalan penyerapan tenaga kerja di sektor informal.

IKM di Kelurahan Sorosutan kini menjadi sentra industri pengolahan aluminium. Dalam perkembanganya, IKM di Sorosutan memiliki beragam permasalahan usaha. Fokus perhatian tentang masalah yang dihadapi ditujukan kepada pemaknaan strategi usaha yang menyebabkan usaha kerajinan aluminium menjadi berkembang, bertahan, atau bangkrut. Keberagaman kondisi tersebut menghadirkan keberagaman strategi dalam memaknai masalah usaha yang dihadapi.

Pemikiran rasional usahawan yang erat dengan pendekatan formalis dapat dijelaskan melalui metode penelitian etnografi. Atas temuan yang didapat, ditengarai masalah usaha industri berkait permodalan, tenaga kerja, produksi, inovasi, pemasaran, krisis ekonomi, koperasi, UPT Logam, juga persoalan lingkungan. Tindak laku rasional pengusaha memaksa mereka harus bernegosiasi dengan beragam kompleksitas masalah usaha sehingga memunculkan sikap adaptif para pengusaha untuk membuat konsensus baru dalam bermasyarakat maupun berdinamika usaha. Berbagai negosiasi pengusaha terkristalisasi pada strategi para pengusaha yang berjuang untuk mendapatkan pundi-pundi keuntungan didalam kepungan pasar yang sudah terakumulasi dan tidak menentu.

Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) are predicted to be an important pillar of the Indonesian economy. Most economic actors in Indonesia are MSMEs and Small and Medium Industries (SMI), as well as in Yogyakarta. A total of 6,222 IKM units were recorded by the Yogyakarta City Industry and Trade Service in 2018, with 36,990 workers and an investment value of IDR 2,382,250,000. The characteristics of Yogyakarta City are a challenge in finding industrial space and also cause a risk of spatial conflict between industrial and housing functions. This is the impact of the economic symptoms and the inevitable urban involution so that problems with labor absorption in the informal sector are found.

SMI in Sorosutan Village is now the center of the aluminum processing industry. In its development, SMI in Sorosutan has various business problems. The focus of attention on the problems faced is directed at the interpretation of business strategies that cause aluminum craft businesses to develop, survive, or go bankrupt. The diversity of these conditions presents a diversity of strategies in interpreting the business problems faced.

Rational thinking of entrepreneurs that is closely related to the formalist approach can be explained through ethnographic research methods. Based on the findings obtained, it is suspected that industrial business problems are related to capital, labor, production, innovation, marketing, economic crisis, cooperatives, UPT Logam, and environmental issues. Rational behavior of entrepreneurs forces them to negotiate with various complexities of business problems so that it gives rise to an adaptive attitude of entrepreneurs to create a new consensus in society and business dynamics. Various business negotiations crystallize in the strategies of entrepreneurs who struggle to gain profits in the midst of an accumulated and uncertain market.

Kata Kunci : aluminium, masalah usaha, strategi, negosiasi