The Role of Young Leader on Organizational Performance in a Dynamic Business Environment

Nabilla Restiara Ramaginta, Rocky Adiguna, S.E., M.Sc., Ph.D.

2024 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Tesis ini menganalisis dampak pemimpin muda terhadap kinerja organisasi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Karena perusahaan ini adalah bisnis milik keluarga, Presiden Direktur yang baru saja diangkat adalah seorang pemimpin muda dari generasi Milenial (36 tahun). Penelitian ini mengkaji perbedaan antara generasi X dan Generasi Y, dan mengeksplorasi bagaimana generasi Milenial dapat meningkatkan kinerja organisasi melalui gaya kepemimpinan mereka. Dengan mengevaluasi efektivitas kemampuan pemimpin muda untuk merespon perubahan di lingkungan yang berubah dengan cepat ini dan mempertimbang kan isu-isu perusahaan sepanjang tahun, ada kemungkinan hal ini dapat mempengaruhi lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penelitian ini menguji dampak dari efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk.

Penelitian ini menggunakan wawancara semi-terstruktur dan analisis naratif untuk mengumpulkan data primer dari karyawan perusahaan, serta data sekunder dari sumber eksternal. Dengan meneliti gaya kepemimpinan, aktivitas, dan dampaknya terhadap pencapaian kesuksesan, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi permasalahan dan pandangan dari 5 partisipan wawancara dari manajemen tingkat atas sampai dengan BOC yang berlangsung selama 30 menit setiap paritisipan.

    Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin muda menunjukkan transformasi yang menguntungkan dalam kinerja organisasi. Hal ini menunjukkan gaya kepemimpinan pemimpin muda, yang dibuktikan dengan data primer dan sekunder, menghasilkan kempemimpinan yang efektif bagi organisasi. Temuan ini menunjukkan perpaduan yang menjajikan antara gaya kepemimpinan demokratis dan transformasional, yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, sementara pendekatan yang diterapkannya menumbuhkan budaya inovasi dan inklusivitas.

Beberapa masalah, terutama yang timbul dari lingkungan eksternal, telah diidentifikasi, dengan faktor ketidakpastian sebagai faktor utama. Namun demikian, pemimpin muda perusahaan ini melakukan bebagi tindakan yang berpotensi meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan dan mengatasi kesulitan-kesulitan yang dihadapi melalui keputusan-keputusan yang bijaksana yang diambil oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Kinerja keuangan meningkat 9,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Beberapa program telah diimplementasikan di perusahaan untuk memfasilitasi kemajuan yang berkelanjutan di masa depan, seperti Program Pengembangan SDM, Prinsip-prinsip GCG, kemajuan dalam digitalisasi di dalam perusahaan seperti untuk Sistem SDM dan Keuangan dan juga untuk meningkatkan kesadaran akan bisnis hilir perusahaan. Misalnya, dengan bermitra dengan online market. Secara keseluruhan, gaya kepemimpinan yang dinamis dan pandangan strategis dari pemimpin perusahaan telah memainkan peran penting dalam pencapaian perusahaan dan mempersiapkan perusahaan untuk pertumbuhan dan kesuksesan yang berkelanjutan.

This thesis investigates the impact of a young leader on the organizational performance of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. As this corporation is a family-owned business, the recently appointed President Director is a young leader from the Millennial generation (36 years old). This study examines the differences between age X and Generation Y, and explores how the Millennial age might enhance organizational performance through their leadership styles. By evaluating the efficacy of the young leader's ability to react to changes in this rapidly changing environment and considering the company's issues throughout the year, it is possible that this might affect both the company's internal and external environment. This study examines the impact of leadership efficact on the performance of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk.

The research uses semi-structured interviews and narrative analysis to collect primary data from company employees, while also gathering secondary data from external sources. By examining leadership styles, activities, and their impact on success, the study aims to identify challenges and insights from the 5 interview participants from upper lever to top level management with an average of 30 minutes per participant.

The findings indicate that the young leader showed an advantageous transformation in the organizational performance. It demonstrates the young leader's leadership styles, as evidenced by both primary and secondary data, resulting in effective leadership for the organization. The findings exhibit a promising blend of democractic and transformational leadership styles, which align with principles of GCG, while his approach fosters a culture of innovation and inclusivity.

Several problems, particularly arising from the external environment, have been recognized, with uncertainty being a major factor. Nevertheless, the young leader initiates actions that have the potential to enhance the overall performance of the organization and address the dificulties through thoughtful decisions made by the BOD and BOC. The financial performance has increased by 9.1% compared to previous year. Several programmes have been implemented in the company to facilitate ongoing progress in the future, such as HR Development Programs, GCG Principles, advancement in digitization within the company such for the HR and Finance System and also to raise the awareness of the downstream business of the company. For example, by partnering up with an online marketplace. Overall, the leader's dynamic leadership style and strategic foresight have played a pivotal role in the company's achievements and poised it for sustained growth and success, albeit with the need for adjustments to ensure enduring viability

Kata Kunci : Leadership Styles, Young Leader, Millennial Generation, Organizational Performance, Dynamic Business Environment, GCG Princples