Peran Psychological Capital terhadap Kesiapan Perubahan yang dimediasi oleh Leader Member Exchange di PT X

Riri Fitria Burhan, Indrayanti, S.Psi., M.Si., Ph.D., Psikolog

2024 | Tesis | S2 Magister Profesi Psikologi

Transformasi dalam suatu organisasi dapat timbul akibat sejumlah penyebab, baik yang bersumber dari internal organisasi maupun eksternal, baik terencana maupun terjadi tanpa diduga. Salah satu faktor yang berpengaruh dalam menghadapi transformasi dalam suatu organisasi adalah kesiapan perubahan individu. Literatur sebelumnya menemukan hasil bahwa modal psikologis (psycap) dan kualitas hubungan atasan bawahan dapat berperan terhadap kesiapan perubahan individu. Penelitian ini bertujuan untuk menguji peran leader-member exchange (LMX) sebagai mediator dalam hubungan antara psycap terhadap kesiapan perubahan individu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain cross sectional. Sejumlah 310 karyawan mengisi tiga skala penelitian yang berupa skala kesiapan perubahan individu, skala psycap, serta skala LMX. Hasil analisis data menunjukkan bahwa psycap berperan terhadap kesiapan perubahan individu. Selain itu, LMX mampu berperan sebagai mediator dalam hubungan antara psycap dengan kesiapan perubahan, secara parsial. Temuan ini mampu menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk mempertimbangkan faktor individual dan kepemimpinan sebagai strategi menghadapi perubahan.

Transformation in an organization can arise as a result of several causes, both originating from within the organization and externally, whether planned or occurring unexpectedly. One of the influencing factors in facing transformation in an organization is individual change readiness. Previous literature found that psychological capital (psycap) and the quality of superior-subordinate relationships can play a role in individual change readiness. This research aims to examine the role of leader-member exchange (LMX) as a mediator in the relationship between psycap and individual change readiness. This research uses a quantitative approach with a cross sectional design. Total of 310 employees filled out three research scales, namely the individual change readiness scale, psycap scale, and LMX scale. The results of data analysis show that psycap plays a role in individual change readiness. Apart from that, LMX can act as a mediator in the relationship between psycap and change readiness, partially. These findings can be used as consideration for companies to consider individual factors and leadership as a strategy to face change.

Kata Kunci : kesiapan perubahan individu, leader-member exchange, psychological capital, readiness for change