Analisis Strategi Sinergi Pertambangan: Studi Kasus Pada Semen Indonesia Group (SIG) Pasca Akuisisi Tahun 2019
Hendi Novianto, Amirullah Setya Hardi, S.E., Cand.Oecon., Ph.D.,
2023 | Tesis | S2 Manajemen
Pasca akuisisi
Holcim Indonesia Tbk tahun 2019, SIG yang memiliki sembilan OPCO di Indonesia
dihadapkan dengan berbagai tantangan,
salah satunya adalah kebijakan kenaikan tarif pajak pertambangan. Rumusan masalah dalam
penelitian ini adalah adanya kenaikan biaya pertambangan dari efek kebijakan
pemerintah tersebut, sehingga
perusahaan menetapkan inisiatif sinergi
pertambangan, tujuan inisiatif tersebut salah satunya adalah untuk menurunkan
biaya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi sinergi
pertambangan dengan pendekatan teori-teori sinergi, mengidentifikasi sinergi yang sudah terwujud,
mengidentifikasi faktor-faktor yang membentuk sinergi serta menggali potensi
sinergi lain yang dapat dieksplorasi lebih lanjut pada lingkup pertambangan SIG.
Analisis terbentuknya sinergi dilakukan dengan menggunakan pendekatan
keterkaitan (relatedness), hubungan antar unit bisnis (interrelationships)
dan rantai nilai aktivitas (value chain activities), sinergi yang sudah
terwujud dalam lingkup pertambangan SIG yang memberikan dampak biaya adalah
sinergi bahan peledak dan sinergi pemanfaatan sumberdaya clay, serta terbentuk efek sinergi yang
berbentuk intangible adalah shared know-how, dari hasil identifikasi
terdapat beberapa potensi sinergi pada lingkup pertambangan dengan value
driver berupa penurunan biaya, penambahan revenue dan pertumbuhan
perusahaan, pada perjalanan mencapai sinergi juga terdapat beberapa
hambatan-hambatan yang dialami oleh SIG yang dapat dijadikan sebagai bahan
pembelajaran selanjutnya bagi perusahaan.
Post
acquisitions of Holcim Indonesia Tbk in 2019, SIG which has nine OPCOs in
Indonesia, was faced with various challenges, one of the challenges
was the government policy related
with increased mining tax rates. The problem statement in this research
is the cost increase for mining following the effect of the government's
policy, so SIG established initiatives for reducing costs with mining synergies
strategies. This research aims to analyze mining synergy strategies using a
synergy theory approach, identifying synergies in mining activities,
identifying factors for the synergy-forming process, and exploring other
potential synergies for further future within mining activities. Methods
analysis have been used for analysis are relatedness approach,
interrelationships among business units, and value chain activities. The synergies established in the scope
of SIG mining that leading to costs are material explosion synergy and Clay resource
sharing synergy, and the intangible effect of forming synergies is shared know-how.
There are several potential synergies in the mining sector with some value
drivers including cost reduction, additional revenue stream, and company
growth. On its way to achieving synergy, there are also several obstacles experienced
by SIG that can used as lessons learnt.
Kata Kunci : sinergi, keterkaitan, hubungan antar unit bisnis, rantai nilai aktivitas, value driver