ANALISIS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMPENSASI DAN KINERJA PEGAWAI (Studi Pada Pegawai Bank Bjb Kantor Cabang Saharjo)

ANDY SUMARDI, Prof. Amin Wibowo, S.E., M.B.A., Ph.D.

2023 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tanggapan pegawai tentang kepemimpinan transformasional, kompensasi dan kinerja pegawai Bank BJB Kantor Cabang Saharjo. Adapun jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif yang menggambarkan suatu populasi, situasi, atau fenomena yang sedang diteliti. Penelitian kuantitatif ini mengacu pada model yang telah digunakan di jurnal penelitian sebelumnya, dan dilakukan penyesuaian sesuai dengan kondisi pada tempat penelitian. Data yang dipergunakan pada penelitian merupakan data primer yang diperoleh langsung melalui survei. Pengumpulan data dilakukan secara daring dengan menggunakan instrumen kuesioner pernyataan yang telah ada pada jurnal sebelumnya. Sedangkan data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari literatur, jurnal, data dan dokumen perusahaan serta bahan bacaan lain yang berkaitan. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Bank BJB Kantor Cabang Saharjo yang masih aktif berjumlah 22 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik sampling jenuh, di mana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel karena jumlah populasi relatif kecil. Responden diminta untuk menilai kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan kinerja pegawai dengan menggunakan skala Likert 1-5. Penilaian responden terhadap kepemimpinan transformasional, kompensasi dan kinerja pegawai disusun sebanyak 21 pernyataan positif. Hasil perolehan dari data primer melalui survei tersebut kemudian dilakukan pengolahan data dengan menggunakan bantuan aplikasi Microsoft Excel yang hasilnya dipergunakan dalam menjawab pertanyaan dalam penelitian ini. Berdasarkan jawaban responden terhadap 9 pernyataan tentang kepemimpinan transformasional diperoleh nilai rata-rata terendah terdapat pada pernyataan atasan saya mau menerima pendapat dengan nilai rata-rata 3,95. Berdasarkan jawaban responden terhadap 5 pernyataan tentang kompensasi diperoleh nilai rata-rata terendah terdapat pada pernyataan upah lembur yang saya terima sesuai dengan tugas lembur yang saya lakukan dengan nilai rata-rata 4,09. Berdasarkan jawaban responden terhadap 7 pernyataan tentang kinerja pegawai diperoleh nilai rata-rata terendah terdapat pada pernyataan alasan saya melakukan pekerjaan sesuai standar perusahaan adalah karena bonus dengan nilai rata-rata 4,23.

The purpose of this study was to determine employee responses regarding transformational leadership, compensation and employee performance at Bank BJB Saharjo Branch Office. The type of this research is descriptive research that describes a population, situation, or phenomenon being studied. This quantitative research refers to the model that has been used in previous research journals, and adjustments are made according to the conditions at the research site. The data used in this research is primary data obtained directly through surveys. Data collection was carried out online using a statement questionnaire instrument that existed in previous journals. Meanwhile the secondary data in this study were obtained from literature, journals, company data and documents as well as other related reading materials. The population in this study were 22 employees of Bank BJB Saharjo Branch Office who were still active. Sampling in this study was carried out using saturated sampling technique, in which all members of the population were used as samples because the population size was relatively small. Respondents were asked to rate transformational leadership, compensation, and employee performance using a Likert scale of 1-5. Respondents' assessment of transformational leadership, compensation and employee performance consisted of 21 positive statements. The results obtained from the primary data through the survey were then processed using the Microsoft Excel application, the results of which were used to answer the questions in this study. Based on the respondents' answers to 9 statements about transformational leadership, the lowest average score was found in the statement that my superiors accept opinions with an average value of 3.95. Based on the respondents' answers to the 5 statements about compensation, the lowest average value was found in the overtime pay statement that I received in accordance with the overtime work I did with an average value of 4.09. Based on the respondents' answers to the 7 statements about employee performance, the lowest average value is found in the statement that the reason I do work according to company standards is because of bonuses with an average value of 4.23.

Kata Kunci : Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Kinerja Pegawai