PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PERSON-ORGANIZATION FIT TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF DENGAN BERBAGI PENGETAHUAN SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI: STUDI PADA BPJS KESEHATAN

FITRIYANTO, Gugup Kismono, MBA., Ph.D.

2022 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Permasalahan terkait keberlangsungan program merupakan tantangan yang dihadapi BPJS Kesehatan sejak bertransformasi hingga saat ini. Inovasi menjadi salah satu aspek yang mempengaruhi keberlangsungan suatu entitas bisnis sementara berdasarkan hasil survei tata nilai, audit good governance, serta asesmen kompetensi pegawai menunjukkan bahwa BPJS Kesehatan perlu meningkatkan inovasi. Beberapa penelitian terdahulu menunjukkan hasil bahwa kepemimpinan transformasional, person-organization fit dan berbagi pengetahuan berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif pegawai. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif konfirmatori yang sedangkan metode pengumpulan data yang digunakan adalah non-probability sampling dengan teknik purposive sampling. Sampel terdiri dari pegawai yang bertugas di kantor pusat dan lima kedeputian wilayah yang tersebar di seluruh Indonesia. Kuesioner penelitian ini disebarkan secara daring dengan menggunakan google form dan diperoleh data sebanyak 459 responden. Analisis data menggunakan SmartPLS�® dengan mengacu pada teori dari Zhao et al. (2010) untuk interpretasi efek mediasi konstruk berbagi pengetahuan. Hasil penelitian ini menunjukkan semua hipotesis terdukung. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap perilaku kerja inovatif begitu pula person-organization fit yang berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif. Berbagi pengetahuan juga memiliki peran mediasi pada hubungan kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif dan person-organization fit terhadap perilaku kerja inovatif.

Problems related to the sustainability of the program are challenges that have been faced by BPJS Kesehatan since its transformation until now. Innovation is one aspect that affects the sustainability of a business entity, while based on the results of a values survey, audit of good governance, and employee competency assessments, it shows that BPJS Kesehatan needs to improve innovation. Several previous studies have shown that transformational leadership, person-organization fit and knowledge sharing have a significant effect on employees' innovative work behavior. This research is confirmatory quantitative research, while the data collection method used is non-probability sampling with purposive sampling technique. The sample consists of employees serving at the head office and five regional deputies spread throughout Indonesia. This research questionnaire was distributed online using google form and obtained data as many as 459 respondents. Data analysis using SmartPLS�® with reference to the theory of Zhao et al. (2010) for the interpretation of the mediating effect of knowledge sharing constructs. The results of this study indicate that all hypotheses are supported. Transformational leadership has a positive effect on innovative work behavior as well as person-organization fit which affects innovative work behavior. Knowledge sharing also has a mediating role in the relationship of transformational leadership to innovative work behavior and person-organization fit to innovative work behavior.

Kata Kunci : transformational leadership, person-organization fit, knowledge sharing, innovative work behavior