analisis restrukturisasi portofolio bisnis berdasarkan arahan strategis korporasi (studi kasus pada pt. angkasa pura ii group)

ACHMAD SYAHIR, Amirullah Setyahardi, S.E.,Cand Oecon., Ph.D

2022 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Strategi Portofolio Bisnis yang dilakukan PT Angkasa Pura II Group yaitu penguatan bisnis existing dan mengeksplorasi sumber pendapatan baru terutama melalui sektor noncore. Di tahun 2024 target PT Angkasa Pura II Group menjadi Airport Enterprise Leader In The Region melalui pengelolaan multi business portfolio yang terdiri dari 5 (lima) Anak Perusahaan atau Subsidiaries, 3 Afiliasi dan 2 Cucu Perusahaan. Penelitian ini bertujuan mengetahui portofolio ideal bagi PT Angkasa Pura II Group tanpa duplikasi portofolio bisnis anak usaha dan tercapainya sinergi, serta bentuk rekomendasi skema penyelenggaraan bisnis anak usaha APS, APP, dan APK yang bisa memberikan hasil optimal dalam memanfaatkan value chain di airport.

Strategi Portofolio Bisnis yang dilakukan PT Angkasa Pura II Group yaitu penguatan bisnis existing dan mengeksplorasi sumber pendapatan baru terutama melalui sektor noncore. Di tahun 2024 target PT Angkasa Pura II Group menjadi Airport Enterprise Leader In The Region melalui pengelolaan multi business portfolio yang terdiri dari 5 (lima) Anak Perusahaan atau Subsidiaries, 3 Afiliasi dan 2 Cucu Perusahaan. Penelitian ini bertujuan mengetahui portofolio ideal bagi PT Angkasa Pura II Group tanpa duplikasi portofolio bisnis anak usaha dan tercapainya sinergi, serta bentuk rekomendasi skema penyelenggaraan bisnis anak usaha APS, APP, dan APK yang bisa memberikan hasil optimal dalam memanfaatkan value chain di airport. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metoda analisis deskriptif terhadap data primer melalui wawancara mendalam terhadap informan dari perusahaan terkait dan data sekunder berupa dokumen tertulis terkait strategi perusahaan. Proses analisis data melalui 3 tahap yaitu tahap reduksi data, tahap penyajian data, dan tahap mengambil kesimpulan dari data yang telah dikumpulkan, Hasil penelitian ini menemukan bahwa penataan portfolio bisnis ideal anak usaha untuk optimalisasi pendapatan sehingga tidak terjadi duplikasi dan untuk tercapainya sinergi adalah APP fokus pada lini bisnis aeropolis dan building management, APK fokus dalam lini bisnis cargo handling, warehousing dan distribution center, dan APS fokus dalam lini bisnis Security Service, Retail Owner, Parking Area, Lounge, Concierge, Digital and IT, Outsource, dan Facility Engine. Terdapat 4 (Empat) rekomendasi skema penyelenggaraan bisnis anak usaha APS, APP, dan APK yaitu sewa atau konsesi, Joint Operation, Joint Venture Minority or Majority, dan Akuisi. Inisiasi penataan portfolio bisnis ideal tersebut dapat memberikan nilai tambah dalam Efficiency Operational Cost, Tax Reduction, Share Service Center, menurunkan interest cost, dan inisiasi lini bisnis induk dalam bentuk Avtur Refueling System joint venture yang menambah pendapatan usaha.

Kata Kunci : Portofolio Bisnis,Value Chain, Strategi, Sinergi, Sewa, Joint Venture, Joint Operation, dan Akuisisi