Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Dengan Berbagi Pengetahuan Sebagai Variabel Pemediasi Studi Pada Kantor Pusat Dan Kantor Divisi PT Angkasa Pura II

MUHAMAD HAIKAL, Reni Rosari, Dr., M.B.A.

2022 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

BUMN mengembangkan kreatifitas, kewirausahaan, dan kepemimpinan dalam masa pandemi COVID-19 dimana BUMN Indonesia sebagai salah satu pilar ekonomi harus menunjukkan kreativitas dan inovasi untuk membantu dampak kesehatan dan ekonomi. AP II perlu untuk menghasilkan inovasi-inovasi yang baru. Melalui penciptaan inovasi-inovasi baru tersebut diharapkan dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang berdampak bagi keberlangsungan bisnis AP II di masa pandemi COVID-19. Kebutuhan untuk menjadi inovatif sangat dirasakan oleh AP II sebagai perusahaan operator pengelola bandara di wilayah Indonesia sejalan dengan penetapan program transformasi 2.0 AP II pada tahun 2020 - 2024. Oleh karenanya, maka penting bagi sumber daya manusia di AP II untuk menghadirkan perilaku kerja inovatif. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif serta menguji pengaruh berbagi pengetahuan yang memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif. Penelitian ini berfokus pada keterkaitan antara variabel independen, yaitu kepemimpinan transformasional terhadap variabel dependen, yaitu perilaku kerja inovatif dengan berbagi pengetahuan sebagai variabel pemediasi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan Partial Least Square-Structural Equation Modelling. Temuan penelitian berdasarkan analisis mengungkapkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif pada perilaku kerja inovatif karyawan di AP II. Simpulan selanjutnya mengemukakan bahwa berbagi pengetahuan memediasi pengaruh positif kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif karyawan di AP II.

SOEs develop creativity, entrepreneurship, and leadership during the Covid-19 pandemic period where BUMN Indonesia, as one of the pillars of economy in Indonesia, must show creativity and innovation in order to address health and economic impacts. AP II needs to create new innovations. Through the creation of new innovations, it is expected that AP II will anticipate changes that have an impact on the sustainability of AP II business during the Covid-19 pandemic period. The need to become innovative is very much felt by AP II as an airport management operator company in Indonesia in line with the determination of the 2.0 AP II transformation program in 2020 - 2024. Therefore, it is important for the human resources in AP II to portray innovative work behavior. The purpose of this study is to test the effect of transformational leadership on innovative work behavior and test the effect of sharing knowledge that mediates the influence of transformational leadership on innovative work behavior. This study focuses on the linkages between independent variables, namely transformational leadership to the dependent variable, namely innovative work behavior by utilizing sharing knowledge as the mediating variable. Data analysis was carried out using Partial Least Square-Structural Equation Modeling. Research findings based on analysis revealed that transformational leadership has a positive effect on the innovative work behavior of AP II employees. The next conclusion suggests that sharing knowledge mediates the positive influence of transformational leadership on the innovative work behavior of AP II employees.

Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, berbagi pengetahuan, perilaku kerja inovatif