A BUSINESS STRATEGY OF PT KCIC

Yi, Yiqing, Amin Wibowo, S.E., M.B.A

2022 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

ABSTRAK PT KCIC adalah Pemilik Kereta Cepat Jakarta-Bandung yang pertama di Indonesia. Perusahaan diharapkan dapat memberikan gaya hidup baru bagi masyarakat di sepanjang Koridor Jakarta-Bandung dengan moda transportasi yang cepat, aman dan nyaman. Namun, ada beberapa moda transportasi yang ada di koridor dan proyek infrastruktur yang baru muncul. Pandemi berpotensi mengurangi kebutuhan mobilitas. Penting bagi KCIC untuk mengidentifikasi diferensiasinya dibandingkan dengan mode lainnya. Untuk memperkuat keunggulan kompetitifnya, penelitian ini menganalisis faktor-faktor SWOT perusahaan, mengeksplorasi diferensiasi dan mendiskusikan driver nilai yang perlu ditingkatkan oleh perusahaan. Melalui wawancara mendalam terhadap enam informan, yaitu direktur perusahaan, pakar perkeretaapian senior, GM untuk investasi dan manajemen risiko, GM untuk Operasi dan Pemeliharaan (OM), Manajer OM dan chief engineer untuk proyek tersebut. Pendapat dari para informan adalah dari segi manajemen, teknologi dan investasi. Studi ini akan bermanfaat bagi KCIC dalam merumuskan strategi diferensiasi untuk operasi, meningkatkan penggerak nilai di perusahaan untuk memperkuat keunggulan kompetitifnya dan merumuskan strategi kolaboratifnya dengan mitra potensial lainnya.

ABSTRACT PT KCIC is the Owner of Jakarta-Bandung High-Speed Railway, which is the first one in Indonesia. The company is expected to provide new lifestyle for people along Jakarta-Bandung Corridor by the fast, safe and comfortable transportation mode. However, there are several existing transportation modes in the corridor and newly emerging infrastructure projects. The pandemic may potentially reduce the need of mobility. It is important for KCIC to identify its differentiation compared with other modes. To strengthen its competitive advantages, the research is to analyze the SWOT factors of the company, explore the differentiation and discuss the value drivers needed to be improved by the company. Through the in-depth interview for six informants, i.e. the director of the company, senior railway experts, GM for investment and risk management, GM for Operation and Maintenance (OM), Manager of OM and the chief engineer for the project. The opinions from the informants are from management, technology and investment perspective. The study will benefit KCIC in formulating its differentiation strategy for the operation, improving the value drivers in the company so as to strengthen its competitive advantages and formulate its collaborative strategy with other potential partners.

Kata Kunci : Keywords: High-speed Railway, Transportation, SWOT, Differentiation, Value Drivers.