ANALISIS PENGENDALIAN PROYEK STUDI PADA PROYEK LONGSPAN DUKUH ATAS PT ADHI KARYA TBK

NURKHOLID W M, Dr. Fahmy Radhi, MBA

2021 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Pencapaian sasaran biaya, waktu, mutu merupakan ukuran keberhasilan utama suatu proyek yang sangat berpengaruh terhadap kinerja PT Adhi Karya. Sasaran tersebut dapat dicapai melalui penerapan project management yang efektif untuk mengendalikan batasan proyek dan hambatan yang terjadi sepanjang pelaksanaan pekerjaan. PMBOK memberikan panduan dalam menjalankan project management yang efektif untuk meningkatkan keberhasilan proyek yang didasarkan atas praktek yang telah terbukti dan secara luas digunakan di dunia. Dengan benchmark pada Proyek Longspan Dukuh Atas dimana berhasil dalam mencapai target biaya, waktu, mutu, dapat dianalisis kesesuaian proses project management di PT Adhi Karya terhadap framework PMBOK untuk menilai kesenjangannya sehingga dapat disusun rekomendasi sebagai langkah perbaikan. Dari gap analysis terhadap framework PMBOK, pengendalian biaya belum menerapkan konsep EVM sehingga dalam evaluasi biaya aktual harus didetailkan secara manual dan forecasting yang lemah dalam memperhitungkan trend schedule untuk mengestimasi BAC, pengendalian waktu sudah sesuai namun karena tidak menggunakan EVM sehingga monitoring dan forecasting hanya menggunakan CPM dan milestone, sedangkan pengendalian mutu menunjukan kelemahan pada aktivitas checklist yang tidak terintegrasi. Kinerja biaya, waktu, mutu Proyek Longspan Dukuh Atas dipengaruhi oleh hambatan yaitu ketatnya durasi, lokasi dan utilitas, pandemi Covid-19, dan perijinan. Pandemi Covid-19 telah merubah metode project management menjadi virtual team yang didukung teknologi PMIS untuk memastikan tim terintegrasi dan menjaga proyek tetap pada jalurnya. Berdasarkan hasil penelitian, rekomendasi yang dapat diberikan yaitu time cost forcasting menggunakan indek EVM untuk memperkuat alert system dan digitalisasi proses bisnis konstruksi.

Cost, time, quality fulfillment is the paramount of the project success which impose to corporate performance of PT Adhi Karya. Those targets are able to be achived through implementation of effective project management to control projects constraints and overcome obstacles occure troughout the work. PMBOK gives guidance to perform project management effectively for increasing probability of project success based on proven management practices which being widely applied in the globe. Bechmarking upon Longspan Dukuh Atas Project, which succeed to meet cost, time, quality constraint, the researher intend to analyze compliance of project management process in PT Adhi Karya compare to PMBOK framework for measuring the gap to establish improvement recommendation respectively. Gap analysis shows cost management has not yet been implementing the EVM concept it leads actual cost evaluation to be detailed manually and having weak forecast in controlling the schedule for estimating BAC based on time trend, schedule management has experienced with PMBOK practices, yet since EVM is not applied hence monitoring and forecasting is solely relay on CPM and milestone, lastly quality control shows short in unintegrated checklist activity. Project performance was hindered by tight work duration, location and underground utilities, Covid-19 pandemic, and work permit. Covid-19 pandemic has changed the way project management carried out to be virtual team complemented with PMIS to integrate project team member and keeping the project aligned. According to research outcome, the recommendations proposed are time cost forcasting using EVM indices to strengthen alert system and digitization of construction business processes.

Kata Kunci : PMBOK, EVM, PMIS, BIM, Covid-19, Longspan Dukuh Atas