ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PEMBANGUNAN PROYEK ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION (EPC) (KASUS PADA PT. PP (PERSERO) TBK DIVISI EPC)

GATOT SUJATMIKO, Ertambang Nahartyo, M.Sc., CMA., Ph.D

2021 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian dilakukan untuk mengetahui penyebab keterlambatan pembangunan proyek bertipe EPC (Engineering, Procurement, and Construction) di Divisi EPC PT. PP (Persero), Tbk dan strategi dari Section Contract Administrasi & Risk Management Divisi EPC (SCA&RM) dalam mengelola risiko untuk mencegah terjadinya keterlambatan dengan menggunakan pendekatan resiko operasional. Penelitian ini menggunakan metoda analisis kasus deskriptif karena tepat digunakan untuk menjawab pertanyaan penelitian bagaimana dan mengapa serta fokus kepada penggambaran objek penelitian dengan sistematis, lengkap, jelas dan berurutan sehingga memberikan gambaran penelitian secara menyeluruh. Data primer diperoleh terutama dengan wawancara dan observasi, data sekunder berasal dari data internal dan eksternal perusahaan. Setelah memperoleh data dan informasi yang valid dan relevan, kemudian diolah untuk memperoleh gambaran mengenai penyebab keterlambatan pembangunan proyek bertipe EPC. Penyebab keterlambatan yang memberikan pengaruh paling besar dalam penelitian ini adalah tahapan engineering dan kemampuan koordinasi manajer proyek. Selain itu juga peran dari SCA&RM dalam mengelola resiko di Divisi EPC belum berjalan dengan maksimal dan masih dapat terus dikembangkan untuk dapat mengelola resiko yang menyebabkan keterlambatan.

The research was conducted to determine the causes of delays in the construction of an EPC (Engineering, Procurement and Construction) project in the EPC Divison of PT. PP (Persero), Tbk. And strategies frim the Section Contract Administration & Risk Management (SCA&RM) of EPC Division in managing risks to prevent delays using an operational risk approach. This research uses descriptive case analysis method because it is appropriate to ansewr research questions how and why and also focuses on describing research objects in a systematic, complete, clear and sequential manner so as to provide comprehensive description of the research. Primary data is obtained mainly by interview and observation, secondary data comes from internal and external data of the company. After obtaining valid and releavant data and information, then its is processed to obtain an overview about the causes of delays in the construction of an EPC-type project. The cause of delay that has the greatest influence in this research is the engineering stage and the capability of coordination from Project Manager. In addition, the role of SCA & RM in managing risk in the EPC Division has not been running optimally and can still be developed to be able to manage risk that caused delays.

Kata Kunci : proyek EPC, keterlambatan, resiko operasional, tahapan engineering, manajer proyek / EPC project, delays, operational risk, engineering stage, project manag