PENJABARAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KINERJA INDIVIDU DENGAN MELIBATKAN KETERIKATAN KERJA DAN KEPERCAYAAN KEPADA PEMIMPIN STUDI PADA GENERASI MILENIAL DI PERUSAHAAN START-UP

MARIA AGITA JUDIASRI, Rr Tur Nastiti, M.Si., Ph.D.

2020 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Perusahaan start-up merupakan perusahaan yang baru merintis dan memiliki hasil usaha berupa barang atau jasa dengan mengedepankan kreatifitas dan inovasi sesuai dengan kebutuhan pasar, beresiko, dan berpeluang besar. Saat ini, perusahaan start-up didominasi oleh karyawan dari generasi milenial. Keberadaan mereka dianggap berpengaruh untuk pengembangan perusahaan start-up. Mereka merupakan generasi yang produktif, modern, aktif bekerja, inovatif, optimis, kompetitif, terbuka, dan fleksibel. Oleh sebab itu, dalam bekerja mereka memerlukan adanya peran pemimpin transformasional. Keberadaan pemimpin transformasional dianggap berpengaruh terhadap pembentukan keterikatan kerja dan kepercayaan kepada pemimpin. Generasi milenial yang memiliki rasa keterikatan kerja dan kepercayaan kepada pemimpin yang tinggi dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja individu. Penelitian ini berfokus pada pengujian hipotesis dan bertujuan untuk menguji peran kepemimpinan transformasional pada kinerja individu dengan melibatkan keterikatan kerja dan kepercayaan kepada pemimpin. Data penelitian ini merupakan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner pada 202 karyawan milenial yang bekerja di perusahaan start-up. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan metode Structural Equation Modelling yang berbasis Partial Least Square (SEM-PLS). Kesimpulan dari penelitian ini yaitu: 1) kepemimpinan transformasional berpengaruh positif pada keterikatan kerja; 2) keterikatan kerja berpengaruh positif pada kinerja individu; 3) kepemimpinan transformasional berpengaruh positif pada kepercayaan kepada pemimpin; dan 4) kepercayaan kepada pemimpin berpengaruh positif pada kinerja individu.

A start-up company is a company that has just starting and has a business results in the form of goods or services by prioritizing creativity and innovation in accordance, with market needs, at risk, and has great opportunities. Nowadays, start-up companies are dominated by millennial generation employees. Their existence can effect the start-up companies development. They are a productive generation, modern, actively in working, innovative, optimistic, competitive, open minded, and flexible. Therefore, while working they need the role of transformational leader. The existence of transformational leadership can effect work engagement and trust in leader. Millennials generation who have a high sense of work engagement and trust in leader can effect on individual performance improvement. This research focused on hypothesis testing and aimed at examining the role of transformational leadership on individual performance by involving work engagement and trust in leader. Data in these studies are primary data obtained by distribution of questionnaires to 202 millennial employees working at start-up companies. Hypothesis testing in this study using the Structural Equation Modelling method based on Partial Least Square (SEM-PLS). The conclusions of the research are: 1) transformasional leadership had a positive effect on the work engagement; 2) work engagement had a positive effect on individual performance; 3) transformasional leadership had a positive effect on trust in leader; and 4) trust in leader had a positive effect on individual performance. Keywords: Transformational Leadership, Work Engagement, Trust in Leader, Individual Performance

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Keterikatan Kerja, Kepercayaan Kepada Pemimpin, Kinerja Individu.