Laporkan Masalah

Analisis Kendala Implementasi Inovasi, Studi pada PT Segoro Mas, Solo

AULIA LATHIF WICAKSONO, Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM, Ph.D.

2019 | Skripsi | S1 MANAJEMEN

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang menjadi kendala dalam melakukan proses implementasi inovasi yang yang dilakukan oleh perusahaan manufaktur. Dalam penelitian ini, perusahaan yang diteliti adalah PT Segoro Mas Solo, sebuah produsen furnitur dan kerajinan yang berlokasi di Karanganyar, Jawa Tengah, Indonesia. Data yang digunakan dalam penelitian merupakan data primer yang berasal dari wawancara dengan menggunakan alat rekam dan catatan, serta dengan melakukan observasi partisipatif, yakni peneliti terlibat langsung dalam kegiatan operasional perusahaan. Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Hasil penelitian menemukan bahwa terdapat kendala dalam proses implementasi inovasi yang dilakukan oleh PT Segoro Mas Solo, yang terletak pada proses pemasaran, metode produksi, sumber daya manusia, dan pengelolaan material bahan baku.

This study aims to analyze the key factors that become the constraints in carrying out the process of implementing innovations carried out by manufacturing companies. In this study, the company examined was PT Segoro Mas Solo, a furniture and handicraft producer located in Karanganyar, Central Java, Indonesia. The data used in the study are primary data derived from interviews using recording tools and notes, as well as by participatory observation, an observation where the researcher is directly involved in the company's operational activities. The analytical method in this study uses qualitative methods. The results of the study found there were constraints in the process of implementing the innovation carried out by PT Segoro Mas Solo, which lies in the marketing process, production method, human resources, and material handling.

Kata Kunci : Kendala, Implementasi Inovasi, Inovasi, Manufaktur, Furnitur

  1. S1-2019-382057-abstract.pdf  
  2. S1-2019-382057-bibliography.pdf  
  3. S1-2019-382057-tableofcontent.pdf  
  4. S1-2019-382057-title.pdf