ANALISIS STRATEGI KORPORASI: APLIKASI CORPORATE PARENTING FRAMEWORK PADA PT PERTAMINA HULU ENERGI

CECE ANDY HIDAYAT, Amin Wibowo, M.B.A., Ph.D.,

2019 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Pembentukan sebuah korporasi menghadirkan sebuah tantangan bagi perusahaan induk untuk membuat nilai tambah anak perusahaan agar dapat berkompetisi di industri yang sedang dijalankan, dan untuk mewujudkannya diperlukan strategi korporat yang efektif. Tantangan untuk membuat nilai tambah terhadap anak perusahaan itu disebut parenting advantage, dan untuk dapat melakukannya diperlukan suatu kerangka yang disebut dengan Corporate parenting framework (Campbell, Goold, & Alexander, 1995). Di dalam analisis Corporate parenting framework digunakan analisis terstruktur yang terdiri dari empat komponen utama, yaitu critical success factor, parenting opportunities, parenting characteristic, dan parenting fits matrix untuk kemudian dianalisis dalam lima kategori yaitu heartland business, edge-of-hearth land business, ballast business, alien territory, dan value trap. Setiap kategori memiliki implikasi strategi yang berbeda bagi perkembangan korporasi di masa mendatang. Penelitian dilakukan dengan mengambil 3 anak perusahaan PT Pertamina Hulu Energi yaitu PHE Offshore North West Java, PHE Abar dan PHE MNK Sumatra Utara. Penelitian dilakukan pertama kali dengan mengindentifikasi tiga komponen, yaitu critical success factor, parenting opportunities dan parenting characteristic. Dari hasil identifikasi selanjutnya dilakukan analisis tingkat kesesuaian antara critical sucess factor dan parenting opportunities dengan parenting characteristic yang selanjutnya dipetakan dalam parenting fit matrix. Hasil penelitian menunjukan bahwa PHE Offshore North West Java berada di posisi edge-of-heart land, hal ini menunjukan terdapat beberapa faktor yang memiliki tingkat kesesuian yang tinggi dan ada beberapa faktor yang lain memiliki kesesuaian yang rendah. PHE Abar berada di posisi heart land, hasil ini menunujukkan bahwa PHE Abar memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi dengan karakterktik perusahaan korporat. PHE MNK Sumatera Utara berada di posisi value trap dan hal ini menunjukan bahwa blok MNK Sumbagut memiliki tingkat kesesuaian yang rendah. Hasil yang berbeda ini membuat PT Pertamina Hulu Energi sebagai perusahaan induk menerapkan strategi korporasi yang berbeda-beda dalam pengelolaan atau pengasuhan bagi ketiga anak perusahaannya.

The establishment of a corporation presents a challenge for the parent company to create value added of subsidiaries in order to compete in the industry that is being run, and to make it happen, an effective corporate strategy is needed. The challenge to create added value of subsidiaries is called the parenting advantage, and to be able to do so a framework called the corporate parenting framework is needed (Campbell, Goold, & Alexander, 1995). In the analysis of the corporate parenting framework, structured analysis is used which consists of four main components, namely critical success factors, parenting opportunities, parenting characteristics, and parenting fits matrix to be analyzed in five categories that are heartland business, edge-of-heart land business, ballasts business, territory alien, and value trap. Each category has different strategy implications for future corporate developments. The research was conducted by taking 3 subsidiaries of PT Pertamina Hulu Energi. They are PHE Offshore North West Java, PHE Abar and PHE MNK Sumatra Utara. The research was conducted for the first step by identifying three components, consist of critical success factors, parenting opportunities and parenting characteristics. From the results of identification, an analysis of the level of compatibility between critical success factors and parenting opportunities is analyzed by parenting characteristics which are then mapped in the parenting fit matrix. The results show that PHE Offshore North West Java is in the edge-of-heart land position, this shows there are several factors that have a high degree of compatibility and there are several other factors that have a low compatibility. PHE Abar is in the position of heart land, this result shows that PHE Abar has a high level of compatibility with the characteristics of corporate companies. PHE MNK Sumatera Utara is in the value trap position and this shows that the entity has a low level of compatibility. These different results make PT Pertamina Hulu Energi as the holding company implement different corporate strategies in managing the three subsidiaries.

Kata Kunci : corporate strategy, parenting fit matrix, parenting advantage, critical sucess factor, parenting opportunities dan parenting characteristic.