Kepemimpinan Pemberdayaan pada Kreativitas dan Usaha Kerja: Eksplorasi Mekanisme Mediasi Pemberdayaan Psikologis dan Kepemimpinan-diri

MUH IKHSAN ALIF S, Rr Tur Nastiti, M.Si., Ph.D.

2019 | Tesis | MAGISTER SAINS MANAJEMEN

Tujuan artikel ini adalah untuk menyelidiki pengaruh kepemimpinan pemberdayaan pada kreativitas dan usaha-kerja karyawan. Studi ini juga meneliti peran mediasi pemberdayaan psikologis dan kepemimpinan-diri. Studi ini didasarkan pada data survei (n = 113) dari karyawan yang bekerja di industri kreatif "Digital Start-up" di Indonesia. Analisis faktor konfirmatori (confirmatory factor analysis) untuk memeriksa validitas konvergen dari suatu konstruk. Structural equation modelling-partial least square (SEM-PLS) digunakan untuk memperkirakan kesesuaian model yang dihipotesiskan dengan data. Hasil Studi menemukan bahwa pemberdayaan kepemimpinan mempengaruhi kreativitas karyawan dan usaha-kerja baik secara langsung maupun tidak langsung melalui pemberdayaan psikologis dan kepemimpinan-diri. Lebih khusus, pemberdayaan psikologis karyawan sepenuhnya memediasi pengaruh antara kepemimpinan pemberdayaan pada kreativitas karyawan dan sebagian dimediasi pada usaha-kerja karyawan. Kepemimpinan-diri karyawan sepenuhnya memediasi pengaruh antara kepemimpinan pemberdayaan pada kreativitas dan usaha-kerja dan sebagian memediasi hubungan antara kepemimpinan pemberdayaan dan pemberdayaan psikologis. Studi memiliki implikasi teoritis dan praktis yang penting dan menyarankan beberapa saran untuk penelitian lebih lanjut.

The purpose of this paper is to investigate the effect of empowering leadership on employees creativity and work-effort. This study also examines the mediating role of psychological empowerment and self-leadership in these relationship. The study draws on survey data (n=113) from employees working in the digital start-up creative industry in Indonesia. Confirmatory factor analysis (outer model) to examine the convergent validity of the construct measures. Structural equation modeling-Partial least square (SEM-PLS) was used to estimate the fit of the hypothesized model to the data. We found that empowering leadership influenced employee creativity and work effort both directly and indirectly through psychological empowerment and self-leadership. Moreover, Employee psychological empowerment fully mediated the relationship between empowering leadership on employee creativity and partially mediated on employee work effort. Employee self-leadership fully mediated the relationship between empowering leadership on creativity and work effort, while partially mediating the relationship between empowering leadership and psychological empowerment. Our results have important theoretical and practical implications and suggest some areas that require further research.

Kata Kunci : Empowering leadership, psychological empowerment, self-leadership, creativity, work-effort