Model Bisnis Perusahaan Agregator Gas Bumi Nasional

AKHMAD HAIKAL, B.M Purwanto, Dr. MBA.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model bisnis perusahaan Agregator Gas Bumi Nasional yaitu dengan menggunakan sembilan blok bangunan dari model bisnis kanvas. Model bisnis perusahaan Agregator diharapkan dapat menjembatani disparitas harga gas bumi dari produsen satu dengan produsen lainnya dengan memberikan standarisasi harga jual gas bumi. Langkah ini akan dilanjutkan dengan melakukan penghitungan harga jual gas agregator sebagai acuan nasional untuk tahun 2016. Jenis penelitian ini adalah riset metoda kasus, yaitu penelitian yang menggabungkan wawancara, observasi dan dokumentasi. Metoda pengumpulan data dilakukan melalui berkomunikasi langsung dan korespondensi melalui surat elektronik dengan narasumber. Metoda pengumpulan data melalui observasi dan dokumentasi dilakukan menggunakan data, arsip, dan laporan untuk mempelajari dan memahami kondisi terkini mengenai pemanfaatan dan pola penjualan gas bumi di Indonesia sebagai kebutuhan sumber energi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa guna mengatasi disparitas harga gas bumi dari berbagai wilayah sumber gas dan menghilangkan pedagang perlu dibentuk suatu sistim agregasi yang memungkinkan setiap produsen hanya dapat menjual gas buminya melalui perusahaan agregator dan konsumen hanya dapat membeli gas bumi ke perusahaan agregator. Sembilan blok bangunan dari model bisnis kanvas Perusahaan agregator gas bumi nasional disusun untuk dapat menjalankan sistem agregasi guna menghilangkan disparitas harga jual gas bumi dan pelaksanaan penjualan gas bumi yang dilakukan oleh Pemerintah melalui perusahaan agregator gas bumi nasional. Harga jual gas bumi Perusahaan Agregator Gas Bumi Nasional ditahun 2016 menggunakan metoda rata-rata tertimbang ditambah dengan alpha, (dimana alpha adalah komponen biaya operasional perusahaan) adalah sebesar USD 5,15/ MMBTU. Harga tersebut masih lebih rendah dibandingkan dengan harga rata-rata gas bumi pada kuartal 1 tahun 2016 yaitu sebesar USD 5,28/MMBTU.

The purpose of this research is to formulate a National Natural Gas Aggregator Company business model by utilizing nine building blocks from canvas business model. This aggregator company business model is expected to bridge the natural gas price disparity from one producer to the other by providing a standardized sales price for natural gas. Such step will be followed by calculation of the aggregate natural gas sales price as national standard for 2016. This research adopts case method research, in which the research combines interview, observation and documentation. Data collection method was done by direct communication and email correspondences with the resource person. Observation and documentation method was collected through data, archives and reports to study and comprehend the latest condition concerning the utilization and sales pattern of natural gas in Indonesia as a demand for energy source. Research results demonstrated that in order to overcome the disparities of natural gas prices from various gas resource regions and eliminate trader, there is a demand to establish and aggregate system that enables every producer to sell their gas only through the aggregator company and the consumer may only buy natural gas to the same company. Nine building blocks from the canvas model system for National Natural Gas Aggregator Company was arranged to run the aggregate system in order to eliminate disparity in natural gas sales price and executing government run natural gas sales through national natural gas aggregator company. The sales price for national natural gas aggregator company in 2016 adopt the weighted average method in addition with alpha (whereas alpha is the company operational cost component) of USD 5,15/ MMBTU. The price is comparatively lower that the average natural gas sales price in the 1st quarter of 2016 which is USD 5,28/MMBTU.

Kata Kunci : Nine Building Blocks for Canvas Business Model, Aggregator, Natural Gas, Gas Bumi, Weighted Average