Perbedaan tingkat stres pada departemen produksi dan departemen performance PT Edison Mission Operation and Maintenance Indonesia

YULIA, Sari Sitalaksmi, SE.,M.Mgt

2003 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan mengungkapkan perbedaan tingkat stres kerja antara Departemen Produksi dan Departemen Performance PT Edison Mission Operation & Maintenance Indonesia (PT EMOMI). Penelitian ini secara lebih mendalam juga menelaah komponen-komponen stres kerja yang paling memegang peran sebagai penyebab stres kerja pada kedua departemen di PT EMOMI ini. Penelitian ini menggunakan skala stres kerja sebagai alat pengumpul data. Skala ini disebarkan pada seluruh karyawan Departemen Produksi maupun Departemen Performance. Skala stres kerja yang digunakan adalah adaptasi skala stres kerja yang disusun oleh Sutedja (2000). Skala ini mengandung 6 komponen stres kerja, yaitu peran (role), tugas, behavior setting, karakteristik individual, lingkungan fisik, dan lingkungan sosial. Skala ini terlebih dulu diuji validitas dan reliabilitasnya. Validitas yang diperoleh bergerak dari 0,3 19-0,7 19, sementara reliabilitas skala 0,949. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa terdapat perbedaan tingkat stres yang signifikan antara Departemen Produksi dan Departemen Performance. Departemen Performance mengalami tingkat stres yang lebih tinggi daripada Departemen Produksi (koefisien uji-t -2,941; p < 0,OS). Terdapat perbedaan yang signifikan antara kedua departemen pada , komponen-komponen tugas (koefisien uji-t -3,123; p < 0,OS); lingkungan fisik’(koefisien uji-t -3,182; p < 0,05); dan karakteristik individual (koefisien uji-t -3,828; p < 0,OS).

The objective of this research is to explore the level of work stress between Production Department and Performance Department of PT Edison Mission Operation and Maintenance Indonesia (PT EMOMI). Exploring the components of work stress itself continued this research. This research used Work Stress Scale as a tool to collect the data. The scales were spread to all employees of Production Department and Performance Department of PT EMOMI. The scale used was an adaptation of Work Stress Scale arranged by Sutedja (2000). This scale contains 6 components of work stress: role, task, behavior setting, physical environment, individual characteristics, and social environment. This scale was validation and reliability tested before spread. The validation is in range 0,3 19 to 0,719, and the reliability is 0,949. The result of this research indicated that there is a significantly difference of work stress between Production Department and Performance Department. The work stress level of Performance Department is higher than Production Department (t-test coefficient -2,941; p < 0,OS). Some components of work stress also indicated significantly differences between these two departments. The components are task (t-test coefficient -3,123; p < 0,OS); physical environment (t-test coefficient -3,182; p < 0,05); and individual characteristics (t-test coefficient -3,828; p < 0,OS).

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia, Stress Kerja, work stress