Pengaruh Perubahan Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan S1 Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada

MUHAMMAD SULAIMAN ARROSYID, Ely Susanto, M.B.A., Ph.D.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Kepuasan kerja mempunyai peran penting di dalam suatu organisasi. Kepuasan kerja dalam organisasi akan membawa kondisi kerja yang kondusif dan mendorong karyawan untuk bekerja secara optimal dan berkontribusi positif. Ada banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja, namun pada penelitian ini, penulis meneliti pengaruh perubahan organisasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan program S1 Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM. Variabel yang diambil dalam perubahan organisasi tersebut adalah frekuensi perubahan, perubahan terencana, dan dampak perubahan. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan sistem sensus dimana keseluruhan dari 75 orang karyawan pada program S1 FEB UGM dilibatkan dalam penelitian. Ke 75 karyawan itu adalah gabungan dari pegawai dengan status PNS dan non PNS bukan pegawai dengan status kontrak ataupun outsourcing. Dari 75 kuesioner yang dibagikan terdapat 68 kuesioner yang diisi lengkap dan kembali. Hipotesis yang disusun dalam penelitian ini adalah (1) frekuensi perubahan berpengaruh negatif tehadap kepuasan kerja, (2) perubahan terencana berpengaruh positif tehadap kepuasan kerja, dan (3) dampak perubahan berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja. Analisis data untuk menguji pengaruh dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t dengan tingkat signifikansi 0,05 (5%). Berdasarkan hasil pengolahan data besarnya koefisien determinasi (R2) yang didapat adalah 0,258 (25,8%). Ini berarti variabel dependen yang berupa frekuensi perubahan, perubahan terencana dan dampak perubahan mempunyai pengaruh sebesar 25,8 % terhadap kepuasan kerja. Sedangkan sisanya sebesar 74,2% dipengaruhi oleh variabel – variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan nilai koefisien β dari masing-masing variabel bervariasi. Variabel frekuensi perubahan (X1) mempunyai nilai koefisien beta 0,380. Variabel perubahan terencana (X2) mempunyai nilai koefisien beta 0,000 dan variabel dampak perubahan (X3) mempunyai nilai koefisien beta 0,234. Dari hasil uji tersebut diketahui bahwa hipotesis 1 tidak terdukung, hipotesis 2 terdukung dan hipotesis 3 tidak terdukung. Dengan demikian hanya hipotesis 2 atau perubahan yang direncanakan yang mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Simpulan dari penelitian ini adalah perubahan yang direncanakan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Diketahui pula nilai mean terendah terdapat pada item pertanyaan “rasanya seperti selalu terjadi perubahan” dari variabel frekuensi perubahan.

Job satisfaction has an important role in an organization. Job satisfaction in the organization will bring a conducive working conditions and encourage employees to work optimally and contribute positively. There are many factors that affect job satisfaction, but in this study, the authors examined the effects of organizational changes on job satisfaction in employees S1 Faculty of Economics and Business UGM. Variables loaded in the organizational change is the frequency change, planned change, and the impact of change. This study used a questionnaire to the census tract in which the whole of the 75 employees at the Faculty S1 program included in the study. To 75 employees it is a combination of employees with the status of civil servants and non-civil servants are not employees with the status of contract or outsourcing. Of the 75 questionnaires were distributed there were 68 questionnaires filled out completely and returned. Hypotheses are compiled in this study were (1) the frequency of changes adversely affected job satisfaction, (2) changes planned tehadap positive influence job satisfaction, and (3) the impact of changes negatively affect job satisfaction. Data analysis to examine the effect of using multiple linear regression analysis, F test and t test with significance level of 0.05 (5%). Based on the results of data processing of the coefficient of determination (R2) obtained was 0.258 (25.8%). This means that the dependent variable in the form of frequency change, planned change and the impact of the changes had the effect of 25.8% on job satisfaction. While the remaining 74.2% is influenced by variables - other variables that are not addressed in this study. Hypothesis testing results show the value of the coefficient β of each variable is varied. Variable frequency change (X1) has a beta coefficient 0.380. Variable planned change (X2) has a beta coefficient of 0.000 and the variable impact of changes (X3) has a beta coefficient 0.234. From the test results are known that are not supported hypothesis 1, hypothesis 2 is supported and unsupported third hypothesis. Thus the hypothesis only 2 or planned changes that have a positive and significant impact on job satisfaction. Conclusions from this research is the planned changes and significant positive effect on job satisfaction. Given also the mean value was lowest for the item in question "always feels like there is a change" of variable frequency changes.

Kata Kunci : perubahan organisasi, kepuasan kerja, frekuensi perubahan, perubahan terencana, dampak perubahan