Analisis manajemen strategi PT Bank Agroniaga

HERMAYANI, Melina, Drs. Agastya, MBA.,MPM

2003 | Tesis | Magister Manajemen

Dunia bisnis Indonesia pada masa depan akan berada di tengah-tengah suasana dunia yang berubah dengan cepat dan mengandung ketidakpastian. Perubahan dan perkembangan dunia telah menyebabkan perubahan yang sangat cepat di segala bidang termasuk dunia perbankan Indonesia. Hal tersebut berpengaruh terhadap manajemen strategi yang diterapkan oleh p e d untuk memenangkan persaingan yang semakin tajam. Untuk itulah, analisis faktor-faktor eksternal dan internal sangat diperlukan untuk pengambilan keputusan strategi perusahaan. Analisis yang diperlukan untuk pengambilan keputusan strategi tersebut adalah dengan melakukan analisis lingkungan eksternal yang mencakup analisis lingkungan mum yang menyangkut pengaruh aspek politik, ekonomi, sosial, hukum, teknologi dan aspek bisnis lainnya dan analisis hgkungan industri yang didasarkan pada kerangka analisis lima keunggulan bersahg Vve competitive forces) dari Porter (terjemahan, 1997). Selain analisis linglcungan ekstemal, analisis lingkungan internal pemsahaan juga dilakukan yang meliputi, analisis aspek i n t d perbankan dan analisis kompetensi inti. Setelah analisis lingkungan ekstetaal dan internal dilakukan, maka kemudian dapat dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) yang dimiliki perusahaan dan mengetahui peluang (opportunity) dan ancaman (threat) .yang dihadapi oleh pensaha Dari hasil analisis tersebut didapatkan kesimpulan bahwa strategi yang diterapkan oleh perusahaan saat ini masih dapat terus dilakukan sesuai dengan Visi, misi dan tujuan perusahaan. Namm perusahaan juga dapat melakukan alternatif strategi yakni strategi yang diterapkan pada setiap tingkatan manajemen, yakni strategi pertumbuhan (growth) pada tingkat korporat, strategi fokus pada tingkat bisnis Unit dan strategi fbngsional. Dengan menerapkan strategi tersebut, diharapkan perusahaan dapat mengantisipasi perubab yang ada dan dapat memenangkan Persaingan yang semakin tajam di masa yang akan datang.

In the future, business in Indonesia will face rapid change and uncertainty conditions. That condition will affect to every business sector including Banking. It also influences company’s management strategy that is applied to win competition. Therefore, analysis of external and internal factors is needed to make strategic decision. Analysis of external factors divided into analysis of general environment (politics, economics, social, law, technologies and others) and analysis of industry environment (Porter’s Five Competitive Forces). Whereas, analysis of internal factors are divided into analysis of internal aspect of banking and core competence analysis. After analyze external and internal factors, SWOT analysis will be needed to assess strength, weakness, opportunity and threat. From all analysis above, it is find out that recent company’s strategy still can apply in the future based on vision, mission, and objectives. Company also can apply other alternative strategy such as growth strategy for corporate level, focus for business unit level and functional strategy. The purpose of those strategies is to anticipate rapid changes and to win competition in the future.

Kata Kunci : Manajemen Strategi,PT Bank Agroniaga, external factor analysis, internal aspect of banking analysis, core competence analysis, SWOT analysis, growth strategy, focus strategy, functional strategy