Strategi Bersaing PT Supraco Indonesia di Industri Penunjang Kegiatan Migas Yang Diatur Melalui Proses Tender - Keadaan Pada 2013

ACHMAD REZA, Harsono, Dr., M.Sc.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan usulan strategi menggunakan alat penelitian SWOT dengan sistematika penyusunan strategi yang benar yang dapat diimplementasikan oleh perusahaan, sehingga perusahaan dapat mencapai keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Penelitian dilakukan pada PT. Supraco Indonesia (Supraco), sebuah perusahaan yang bergerak di industri jasa penunjang kegiatan hulu migas dimana pemenuhan pengadaan barang dan/atau jasa oleh pembeli dilakukan melalui metode pelelangan umum/tender. Hasil pengumpulan data, baik yang didapat melalui teknik wawancara maupun observasi selanjutnya dianalisis menggunakan alat analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats). Analisis SWOT dilakukan dengan membandingkan faktor eksternal perusahaan berupa peluang dan tantangan yang dihadapi perusahaan, dan faktor internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Analisis SWOT menghasilkan diagram SWOT yang dijadikan dasar dalam membuat matriks SWOT untuk mengembangkan alternatif-alternatif strategi yang ada. Hasil diagram SWOT menunjukkan bahwa posisi Supraco saat ini di kuadran yang berada diantara keunggulan yang dimiliki dan berbagai tantangan yang dihadapi. Supraco memiliki keunggulan-keunggulan yang diperlukan untuk mengantisipasi meningkatnya intensitas persaingan. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa karakteristik industri jasa penunjang kegiatan migas sama dengan karakteristik strategi generik focused low-cost. Oleh karenanya, strategi generik yang tepat bagi Supraco agar dapat mencapai keunggulan bersaing (competitive advantage) serta profitabilitas yang superior (superior profitability) adalah dengan menerapkan strategi focused low-cost. Cara-cara yang dapat diimplementasikan perusahaan agar strategi focused low-cost dapat dicapai adalah dengan melakukan rekayasa proses untuk dapat memberikan jasa dengan biaya lebih murah dibanding kompetitor memanfaatkan pengalaman yang dimiliki, terus menerus mencari penghematan biaya produksi, melakukan kontrol biaya yang ketat, meningkatkan efektifitas Bagian Pemasaran, memanfaatkan sistem berbasis teknologi informasi, meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi.

The study was conducted with the aim to obtain the proposed strategy using SWOT analytical tool in a proper strategy formulation which can be implemented by the company, that lead to a sustainable competitive advantage. The study was held at PT. Supraco Indonesia (Supraco), a company engaged in the support services industry in the area of upstream oil and gas activities where the fulfillment of goods and / or services is conducted by tender method. The data, was obtained through interviews and observation techniques which then analyzed using SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats). SWOT analysis is developed by comparing external factors such as opportunities and threats, and internal factors such as the strengths and weaknesses of the company. SWOT Analysis generates SWOT diagram which can be used as a basis for creating SWOT matrix to develop alternatives strategies. The SWOT diagram showed that currently Supraco located in quadrant among the strengths and threats. Supraco has strengths needed to anticipate the increasing intensity of competition. Considering that the characteristics of the industry of support services for oil and gas industry is similar with the characteristics of focused low-cost strategy, implementing focused low-cost strategy will be fit to company in order to be superior than competitors and gain superior profitability, by engineering the business process to attain lower cost than competitors using company’s experience, continuously saving cost of good sold, conducting stiff cost control, increase the effectiveness of Marketing, utilizing systems based on information technology, improving the effectiveness and efficiency of the organization.

Kata Kunci : analisis SWOT, SWOT, strategi bersaing, formulasi strategi bersaing, diagram SWOT, lelang, tender