Pengaruh Empowering Leadership dan Self Efficacy terhadap Motivasi Intrinsik

SISKA MUSTIKAWATI, Ely Susanto, MBA, Ph.D.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Motivasi intrinsik merupakan daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing seperti tanggung jawab, prestasi yang diraih, pengakuan orang lain, pekerjaan itu sendiri, kemungkinan untuk pengembangan dan kemajuan seseorang. Empowering diduga menjadi penyebab langsung dari motivasi intrinsik dan kepuasan. Motivasi intrinsik berkorelasi positif dengan belajar, prestasi, persepsi kompetensi dan self-efficacy, dan berkorelasi negatif dengan kecemasan, depresi, dan frustrasi. Populasi responden penelitian adalah karyawan PT Bank DKI Cabang Matraman dengan jumlah sampling penelitian sebanyak 71 orang. Instrumen yang digunakan menggunakan kuesioner yang telah ada pada jurnal yang dikembangkan oleh Zhang & Bartol (2010) untuk motivasi intrinsik dan empowering leadership, sedangkan self efficacy menggunakan kuesioner yang ada pada jurnal Chen et al (2001). Hasil analisis data nilai beta untuk empowering leadership sebesar 0,642 dengan tingkat signifikansi pada level 0,000 dan nilai p value sebesar 0,000 yang berarti empowering leadership berpengaruh positif pada motivasi intrinsik. Untuk nilai beta self efficacy sebesar 0,237 dengan nilai signifikansi sebesar 0,007 dan nilai p value sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan self efficacy berpengaruh positif pada motivasi intrinsik. Berdasarkan hasil analisis, hipotesis yang diajukan terbukti yaitu empowering leadership dan self efficacy berpengaruh positif terhadap motivasi intrinsik.

Intrinsic motivation is the driving force that arises from within each such responsibilities, achievements, recognition of others, the work itself, the possibility for a person's development and progress. Empowering thought to be the direct cause of intrinsic motivation and satisfaction. Intrinsic motivation is positively correlated with learning, achievement, perceptions of competence and self-efficacy, and negatively correlated with anxiety, depression, and frustration. The populations of survey respondents were employees of PT Bank DKI Branch Matraman by the number of sampling studies as 71 people. Instruments used a questionnaire which exist in the journal developed by Zhang & Bartol (2010) for intrinsic motivation and empowering leadership, whereas self-efficacy questionnaire available on the journal Chen et al (2001). The results of the data analysis for empowering leadership beta value of 0.642 with a significance level at the level of 0.000 and p value of 0.000, which means empowering leadership has positive effect on intrinsic motivation. Self-efficacy for beta value of 0.237 with a significance value of 0.007 and p value of 0.000. It shows self-efficacy positive effect on intrinsic motivation. Based on the analysis, the hypothesis is proven that empowering leadership and self-efficacy have positive effect on intrinsic motivation.

Kata Kunci : motivasi intrinsik, empowering leadership, self efficacy