Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan perubahan di PT Jasa Raharja (Persero)

TRIYUGARA, Dr. Djamaludin Ancok, MA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

PT Jasa Raharja (Persero) merupakan salah satu perusahaan milik Pemerintah yang bersifat monopoli dan memiliki captive market. Adanya perubahan lingkungan menyebabkan PT Jas Raharja (Persero) harus berubah agar tetap bertahan. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi penerimaan terhadap perubahan adalah gayakepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang actual saat ini dibicarakan adalah gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Penelitian ini ingin melihat bagaimana pengaruh variabel gaya kepemimpinan transformasional dan variabel gaya kepemimpinan transaksional terhadap penerimaan perubahan di PT Jasa Raharja (Persero). Penelitian ini dilakukan di PT Jasa Raharja (Persero). Populasi dalam penelitian ini adalah kaeyawan PT Jasa Raharja (Persero) di Kantor Pusat. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara acak berstrata. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner terhadap 40 orang yang telah terpilih menjadi responden sedangkan untuk teknik pengukuran data dilakukan dengan skala pengukuran Likert. Hipotesis yang ingin dibuktikan dalam penelitian ini adalah ada korelasi yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan penerimaan perubahan sedangkan hubungan antara kepemimpinan transaksional dengan penerimaan perubahan tidak signifikan. Teknik analisis data yang digunakan adalah statistic parametis yang digunakan untuk menguji hipotesis asosiatif ( hubungan antara variabel) yang meliputi korelasi product moment, korelasi parsial dan korelasi ganda. Selain itu korelasi yang memiliki hubungan kausal atau sebab akibat akan dilakukan analisis regresi. Hasil dari penelitian ini mendukung hipotesi bahwa kepemimpinan transformasional berkorelasi dengan penerimaan perubahan sementara itu kepemimpinan transaksional tidak berkorelasi dengan penerimaan perubahan.

Available in Fulltext

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Perubahan, PT Jasa Raharja, Transactional Leadership, Transformational Leadership and Resistance or acceptance to change.