Strategi bersaing PT Mustika Ratu Tbk untuk membangun keunggulan kompetitif dalam industri kosmetik

ZUHRIA, Prof.Dr. Sukanto Reksohadiprodjo, M.Com

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Strategi perusahaan merupakan rencana manajemen untuk mengawasi dan melihat posisi perusahaan di pasar, mengarahkan produksi, menarik konsumen, memenangkan persaingan dan untuk mencapai tujuan perusahaan itu sendiri. Strategi membutuhkan pilihan manajerial yang tepat diantara alternatif yang ada dan komitmen organisasi agar berfokus terhadap pasar yang dituju, melakukan dengan tepat pendekatan secara kompetitif, dan jalannya produksi. Salah satu tujuan dari perencanaan strategi adalah untuk memberikan arahan kepada seluruh elemen dalam organisasi agar proaktif terhadap perubahan lingkungan dan kondisi persaingan. Manajemen perusahaan harus dapat mengkonsolidasi pasar dan menciptakan kompetensi inti pada perusahaannya. Pada umumnya, tesis ini menganalisa industri kosmetik, terutania kosmetik tradisional. Saat ini, pertumbuhan dari industri kosmetik didukung oleh beberapa peluang yang ada seperti demografi penduduk dan trend yang terus berpengaruh. Berdasarkan data yang ada, menunjukkan bahwasanya konsumsi dan produksi industri kosmetik cenderung stabil, dan bahkan meningkat meskipun dampak dari krisis ekonomi dan politik terus berlangsung. Alat analiSis; yang digunakan dalam thesis ini diantaranya analisis eksternal terdiri dari analisis lingkungan makro dan analisis lima kekuatan persaingan yang menggambarkan situasi persaingan dalam industri kosmetik, serta analisis internal yang menggunakan SWOT yang memberikan gambaran tentang kondisi perusahaan %”Selain itu, digunakan juga analisis keunggulan bersaing negara yang menganalisa bagaimana suatu perusahaan lokal dapat diterima pasar global atas keunggulan yang dimilikinya. Mustika Ratu sebagai salah satu produsen kosmetik itradisional menerapkan strategi pertumbuhan sebagai strategi koorporasinya dan strategi bersaing diferensiasi. Pada industri yang terfragmentasi seperti industri kosmetik, perusahaan harus menanggapi secara aktif keinginan konsumen dan membangun kompetensi inti untuk memenangkan persaingan seperti jindvasi produk dan kemampuan atas teknologi. Meskipun krisis ekonomi dan politik belum berakhir di Indonesia, namun Mustika Ratu mampu mengambil keuntungan secara optimal. Secara keseluruhan, Mustika Ratu mampu menerapkan strategi pertumbuhannya dengan agresif, hal ini dibuktikan dengan meningkatnya penjualan, laba kotor sebesar Rp 269 miliar, dan laba bersih sebesar Rp 31. miliar sepanjang tahun 2000.

Available in Fulltext

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Keunggulan Kompetitif