Perumusan strategi (Strategy formulation) PT. Bank Pembangunan Kalteng

JUNAEDI, Ahyar, Dr. Mamduh M. Hanafi, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Manajemen secara internal selalu dihadapkan pada tanggung jawab memenuhi kepen- tingan berbagai pihak, seperti manajemen pada berbagai tingkat, pemegang saham, dan karyawan. Secara ekternal, perusahaan menghadapi berbagai kekuatan yang cu- kup penting dah harus diperhatikan dalam setiap pengambilan keputusan misalnya kondisi ekonomi, pemasok, agen, pemerintah, dan pelanggan. Demikian juga dengan PT. Bank Pembangunan Kalteng (PT. BPK) sebagai objek penelitian dalam thesis ini, harus menyusun strategi, melaksanakan, dan menjalankan strategi untuk peningkatan daya saing perusahaan saat ini, serta untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi kondisi persaingan di masa mendatang. Beberapa faktor eksternal yang mempengaru- hi kinerja PT. Bank Pembangunan Kalteng secara signifikan bisa memberikan penga- ruh positif bagi perkembangan PT. BPK. Di lain pihak, menurut analisa fzve forces menunjukkan bahwa ancaman pendatang baru sangat besar, daya tawar menawar pembeli dan pemasok sangat kuat, ancaman produk atau jasa pengganti sangat besar dan persaingan dalam industri sangat tinggi sehingga industri perbankan memiliki da- ya tarik rendah. Sedangkan menurut analisa SWOT, kekuatan yang dimiliki oleh PT. BPK dapat mengurangi hambatan yang muncul dari kelemahan yang PT. BPK miliki, sehingga kesempatan yang dimiliki oleh PT. ,BPK dapat dimanfaatkan sebaik mung- kin untuk menghadapi ancaman yang akan muncul seperti masuknya bank-bank asing dan swasta nasional, serta kebiasaan masyarakat Kalimantan Tengah yang lebih-::Suka menyimpan dananya di bank yang memiliki jaringan luas serta teknologi yang lebih maju. Berdasarkan analisa tersebut, dapat disimpulkan bahwa strategi yang dapat di- gunakan oleh PT. BPK antara lain strategi pertumbuhan terkonsentrasi, strategi pe- ngembangan pasar, strategi pengembangan produk, dan strategi inovasi untuk meng- hadapi persaingan. Apabila PT. BPK ingin berhasil dalam menerapkan strategi-stra- tegi tersebut, manajemen harus memperbaiki kelemahan yang dimiliki oleh PT. BPK khususnya kelemahan pada sumber daya manusia dan teknologi.

Available in Fulltext

Kata Kunci : Strategi Perusahaan,Bank Pembangunan Kalimantan Tengah