Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Keadilan Distributif Persepsian Terhadap Employee Engagement

NASYIATUN FADLILAH, Prof. Dr. Djamaludin Ancok, M.A.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Organisasi perlu membina dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki engagement pada pekerjaan dan organisasinya. Tingkat engagement yang tinggi pada sebuah organisasi akan mampu mencapai suatu keberhasilan. Tingkat engagement dari seorang pegawai terbentuk dari adanya persepsi bahwa pimpinan yang berada diatasnya mampu memberikan teladan bagi bawahannya, mampu menginspirasi dan memotifasi bawahannya, mengapresiasi setiap gagasan yang disampaikan, mampu memberikan dukungan dan kepercayaan kepada bawahannya. Selain faktor kepemimpinan, faktor keadilan yang berkaitan dengan pengalokasian gaji, beban kerja, promosi, dan hukuman juga mampu menumbuhkan tingkat engagement seorang pegawai. Dalam penelitian ini dilakukan analisis pada beberapa variabel yang diduga mempunyai pengaruh terhadap employee engagement, yaitu persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan persepsi keadilan distributif. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi untuk memprediksi variabel dependen employee engagement menggunakan variabel independen persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan persepsi keadilan distributif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan persepsi keadilan distributif secara simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap employee engagement. Upaya yang dapat dilakukan oleh Pengadilan Negeri Purworejo dan Pengadilan Agama Purworejo untuk meningkatkan tingkat employee engagement diantaranya dengan menetapkan indikator kinerja kepemimpinan dan membuat suatu role model gaya kepemimpinan transformasional sebagai acuan para pemimpin serta lebih memperhatikan dalam memberikan reward sesuai dengan kontribusi pegawai.

Organizations need to develop and retain human resources who have engagement to the jobs and organization. A high engagement in an organization will lead to the achievement of success. The level of engagement of an employee is formed from the perception that the leadership of the upper level is able to provide a role model for subordinates, inspire and motivate subordinates, appreciate every idea submitted, as well as provide support and confidence to subordinates. Apart from leadership, justice factors related to the allocation of salary, workload, promotion, and penalties are also able to increase the level of engagement of an employee. This research conducted analysis of several variables that were assumed to have an influence on employee engagement, namely the perception of transformational leadership style and perception of distributive justice. The analysis method used was regression analysis to predict the dependent variable of employee engagement by using the independent variable of perception of transformational leadership style and perception of distributive justice. The results show that the variables of perception of transformational leadership style and perception of distributive justice simultaneously have a positive and significant influence on employee engagement. Efforts to be made by the District Court of Purworejo and Religious Court of Purworejo to raise the level of employee engagement are by setting performance indicators including leadership and creating a role model of transformational leadership style as a reference for leaders, and giving more attention in providing a reward in accordance with the employee's contribution. Keywords: employee engagement, transformational leadership, distributive justice

Kata Kunci : Kata kunci: employee engagement, kepemimpinan transformasional, keadilan distributif