ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN PT. PRIMASOURCE ASIA

VEGA ANGGRAENI, John Suprihanto, Dr., M.I.M

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Persaingan di industri baja hilir semakin ketat, sedangkan potensi dalam pengembangan industri masih bagus, dengan konsumsi baja yang semakin meningkat untuk berbagai sektor seperti konstruksi, properti, dan transportasi. Atas perannya yang sangat penting tersebut, keberadaan industri baja menjadi sangat strategis untuk kemakmuran suatu negara. Indonesia sendiri memiliki potensi yang besar untuk mengembangkan industri baja. PT. Primasource Asia adalah suatu perusahaan swasta yang bergerak dalam industri baja hilir dengan fokus industri pertambangan bawah tanah sebagai pasar utamanya. PT. Primasource Asia telah mempunyai posisi bersaing yang kuat dalam memproduksi wire mesh. Terbukti dengan masuknya PT. Primasource Asia sebagai pemasok kawat baja ke PT Freeport Indonesia dan PT. Antam Tbk selama 5 tahun terakhir. Pada akhirnya dunia menghadapi gejolak ekonomi dan kebijakan pemerintah terhadap industri pertambangan sehingga mempengaruhi pembelian produk ke pemasok, salah satunya PT. Primasource Asia. PT. Primasource Asia saat ini harus mempertimbangkan cara lain untuk tetap bertahan dalam industri baja hilir dan mulai mengembangkan produk baja ke industri lainnya. Selain itu, persaingan baja hilir di Indonesia semakin meningkat (hypercompetition), sehingga perusahaan memiliki peluang yang tinggi untuk dapat mengembangkan produknya. Namun, kompetisi dalam bisnis sejenis semakin ketat, sehingga perusahaan dituntut untuk lebih unggul dari pesaing agar dapat meraih pasar tersebut. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi pada PT. Primasource Asia, dengan menggunakan pendekatan matriks SWOT serta menganalisis faktor – faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Adapun, metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penyusunan strategi bersaing perusahaan untuk menghadapi persaingan di industri baja hilir dimulai dengan melakukan analisis lingkungan eksternal dengan mengunakan model five forces porter. Dari hasil analisis akan menjadi masukan dan pertimbangan bagi perusahaan dalam menerapkan strategi bersaing yang tepat dengan mengunakan model grand strategy. grand strategy

Competition in the downstream steel industry increasingly stringent, while the potential in the development of the industry is still good, with steel consumption is increasing for various sectors such as construction, property and transport. On this important role, where the steel industry is very strategic for the prosperity of a country. Indonesia itself has a great potential to develop steel industry. PT. Primasource Asia is a private company engaged in the downstream steel industry with a focus on underground mining industry as its main market. PT. Primasource Asia already has a strong competitive position in producing wire mesh. Evidenced by the entry of PT. Primasource Asia as a supplier of steel wire to PT Freeport Indonesia and PT. Antam Tbk during the last 5 years. In the end the world facing economic turmoil and the government's policy on the mining industry that affect the purchase of the product to the supplier, one PT. Primasource Asia. In this time, the company should consider other ways to survive in the steel industry began to develop downstream and steel products to other industries. In addition, competition in the downstream steel Indonesia increased (hyper competition), so that companies have a high chance to be able to develop the product. However, competition in similar businesses increasingly stringent, so the company is required to be superior to competitors in order to reach those markets. Therefore, this research aims to formulate an alternative strategy at PT. Primasource Asia, using SWOT matrix approach and analyze the factors - internal and external environmental factors of the company. Meanwhile, the method used in this research is descriptive qualitative approach. The preparation of the company's competitive strategy to face competition in the downstream steel industry started with analyzing the external environment by using five forces model of porter, in line with internal environmental analysis was performed using the model of value chain analysis. From the results of the analysis will be input and consideration for the company in implementing the right competitive strategy by using models of grand strategy.

Kata Kunci : Industri baja hilir, strategi pengembangan, 5 forces porter, matriks