Efektivitas pengendalian (Monitoring) anggaran pada Kantor Pusat PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I

IRDIANTO, Diehl, Dr. Mardiasmo, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Globalisasi perubahan lingkungan bisnis dan situasi persaingan yang semakin meningkat menyebabkan permasalahan-permasalahan yang dihadapi perusahaan menjadi semakin kompleks. Akhirnya manajemen semakin dituntut untuk mampu mengelola organisasinya secara lebih baik agar tujuan-tujuan yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Salah satu aspek penting dalam mengelola organisasi adalah pengendalian manajemen yang dikenal sebagai suatu proses yang dilakukan manajemen untuk memotivasi dan memberi semangat orang-orang yang terlibat dalam organisasi agar mengimplementasikan strategi perusahaan secara efektif dan efisien. Anggaran merupakan ungkapan kuantitatif yang formal mengenai rencana manajemen jangka pendek. Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan, koordinasi, komunikasi, motivasi serta pengendalian manajemen. Keberhasilan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen ditentukan oleh kemampuan anggaran tersebut untuk memenuhi fungsinya, serta memerlukan adanya komitmen pada seluruh level manajemen terhadap anggaran yang telah ditetapkan. Pembangunan budaya perusahaan dan penerapan sistem reward and punishment, akan mendorong terciptanya kondisi kerja yang harmonis dan dalam jangka panjang membina keselarasan antara tujuan perusahaan dan berbagai kepentingan para anggota perusahaan. Penguasaan teknologi informasi melalui komputerisasi data anggaran dan penerapan model analisis varians anggaran akan mendukung efektivitas sistem penganggaran serta proses pengendalian (monitoring) anggaran pada PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I, yang pada gilirannya akan meningkatkan fungsi sistem pengendalian manajemen perusahaan untuk mendorong tercapainya tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.

Available in Fulltext

Kata Kunci : Manajemen Anggaran,Pengendalian Anggaran